|
谈供应链优化管理经验
供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程 (workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链?不同的企业有不同的成功模式。下面介绍几种企业管理供应链上的经验。
以顾客为中心
以市场需求为原动力
企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先生
产产品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系
统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。而现在，企业的产品从设计开始，已
经让顾客参
与其中，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以消费
者的需求为原动力。
强调企业的核心业务和竞争力
由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必
须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应
链上一个不可替代的角色。
企业间友善和紧密地合作
以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。而在供应链管理资料的模式下，所
有环节都被看作整体的一部分，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整
体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都得
运用信息技术优化供应链
信息流程以前只能以电话、传真，甚至见面的方式来完成，现在能利用互联网进
行，手段虽然不同，但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作
和处理大量数据的能力，令信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是
支持业务过的工具，企业本身的商业模式决定信息系统的架构模式
(BusinessdrivesIT)。
不断改进供应链的各个流程
除了信息系统外，管理书籍还要将工作流程、实物流程、资金管理和信息流程
整合在一起，进行整体的优化。在采购、运输、存储和销售等交易过程中提升效率，
把供应链的各个环节优化。现代物流就是为了优化实物流程而产生的一个新兴行业。 | 
收藏
分享
有用
无用