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冬天、洗头房与产业升级
2008-9-3
「今天，第一财经日报报道ITAT开始大规模裁员了。听说还和王益有关」，我在QQ上，对同样一直关注着ITAT的观潮网Bedi说，顺便发了个网址给他；
「是的，前先天一个文章就说了，水深」，Bedi永远一副昭然若揭的气质；
「会淹死很多人的」；
「死了拉倒，终于给说死了」；
「很多人失业了……」；
「这问题不大」；
「对你我问题是不大，那些终端微弱的个体会很难」；
「呵呵，这种泡沫企业并不能解决多少民生问题，如果他们上市，会圈更多中小股民的钱」；
「这是就业问题，民生问题并不是个体企业的职责」。
Bedi不再回话。并不是我时刻要将任意的商业话题和民生时政联系在一起。而是实在无法回避。
自从马云带着那张发育得特别有个性的脸，说过冬天来了的言论后。我就开始消极起来，连自己平时十分衷爱的BLOG也有N久没有更新了。遇到什么不顺不吉的事情，总往这个“冬天论”上靠。
自己负责的零售项目的一些推进困难，是冬天来了；公司展会招商得艰难，是冬天来了；亲人的恶疾，是冬天来了；设计师品牌们的艰难成长，是冬天来了；现在，连那个号称拥有130万商业经营面积的ITAT也开始大规模裁员了，冬天的的确确来了。
甚至，那些前段日子还尘嚣甚上的“产业升级论”，现在也埋入寻常的结果，也是冬天来了的原因吧。我估摸着，焦虑着。TMD，冬天什么时候结束阿？
对欧通国，对ITAT，过得是冬天还是春天，我一点兴趣都没有。我关心的是，这冬天来了，作为过去创新和成长的楷模，ITAT背后其实代言着的是“升级”，是否还能顺利进行？那些在ITAT无数终端上挣扎的年轻店员们，她们将何去何从？
我理解Bedi不再回我的原因。各位看官且听我把故事讲完，这故事和一个年轻漂亮的服装店员有关。
2007年10月某个风雨交加的周末，我照常“市调”在武林路上，无意走入现货采购模式的0081店，突然让我眼睛一亮。一位明眸善睐，打扮时尚清纯可爱的美女导购员正看着我问道：「需要试试新品吗？」
「新品，噢，的确很漂亮，和你一样」，胡诌的本性开始雀跃起来，还肆无忌惮地打量对方起来，心里同时还闪过一阵疑问—老子面对那些老总和大老板，什么时候能这么收放自如阿？那刻，我终于意识到：有些天性就是注定了。
「您可以试试」，美女导购员笑艳桃花。
「你知道这条围巾配什么最好呢？应该配修身白色压皱衬衫，外加针织套头」，我一本正经，不容反驳地说着，她笑着应答着。
「其实我和你是同行，你们的衣服不错，你的服务更让我满意，这些我都买了，对了，我们公司正想招个出色的导购员，这是我卡片，欢迎你能加入我们」，我二步并一步，已将名片送到了她手上；
「噢」，她有点不知所措；
「你的手机号码是多少？好让我们公司的HR能联系您」，
「噢，13888888888（此处用8代替具体数字）」；
就这样，我用大尾巴狼的方式，在瞬间轻松完成了“目标选定—接近—寒暄—预热”的泡妞初级过程。之后这位美女导购员的故事更让我大跌眼镜，这让我开始思索和关注，光鲜艳丽的时装产业背后，那些被踩踏或掩埋着的青春故事。这让我产生联想和关联，产业升级，不仅仅是制造向创造的升级，也不仅仅是郎咸平所说的整体产业链条的升级，根本意义上是人的升级，是各类生活方式的融入和生产方式的升级。而此时，结合她的故事，有一个闪意在脑海：产业升级OR洗头房，this is a question。
……
以上是绣服荼靡长篇纪实《突围》中的一段，详细内容敬请列位看官关注。国庆后将推出全集。
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