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纵马先驭缰
顺驰一匹黑马，黑的让房地产界不知所措，黑的搅乱了整个业界的秩序。
同时，这匹黑马的疯狂，也为业界留下了诸多经验教训，但同时也留下了一种疯狂，而这种疯狂恰恰发生在了本人的身上。。。
04年，当自己转入一家大型设计院的时候，便在工作之余，关注起了一家让媒体疯狂炒作的房企---这就是顺驰。
顺驰，当刚听到这个名字的时候，认为这许是创业者对于企业的祝福吧，顺利的驰骋。后来，才从媒体的爆料知道，创始者---孙宏斌，山西人。顺驰的本义，是孙氏的谐音。
此时，才发现这个人的狂野不羁。一个在企业创办起初，就想凭借个人英雄主义造就一个第一的话，这种情结多半也就为后来的失败埋下了伏笔。
从孙的个人经历来看，不难理解他为何有这种心态了，这种心态说好了，便是奋斗拼搏，永不服输，如果客观一点，放在整个国家政策环境和业界规则来说，那就是冒进右倾，里面包含了一种赌徒的心态了。
孙的个人简历和顺驰大事记：
孙宏斌，山西临邑人，1963年生。清华大学毕业，硕士学位。1989年进入联想工作。25岁时成为联想的接班人，可谓青年得志，意气风发。30岁在牢狱中度过生日。94年3月，带着柳传志借给他的50W元到天津，创办顺驰房地产销售代理公司。
95年初，与联想一起投资开发“香榭里小区”。2000年，开始发力，以1.72亿元拿下津门的两个热门地块。2002年底，顺驰在天津累计开发了30个项目，建筑面积数百万平方米，占到天津全市开发量的20%。03年7月，在中城房网的论坛上，当面挑战王石：我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。赢得媒体的疯狂关注。
03年9月---04年8月，近一年的时间，在全国购进10多块土地，建筑面积将近1000W平方米。
04年8月7日，在博鳌全国房地产论坛上，王石指责顺驰：这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。
04年11月，香港上市计划搁浅。
05年10月，与摩根的私募谈判流产。同时进行大规模人员调整，裁员20%。
06年初，被曝，拖欠的土地费用加上银行贷款余额，总数达46亿元。
06年9月5日，与香港路劲基建签署股权转让协议。
一、顺驰的成长
从顺驰的发展成长历程来看，他能成为市场的黑马或者叱诧风云一时得益于几个原因：
1、柳传志的资金和背景支持无疑在一开始起了最重要的作用。
2、初期业务是销售代理，无疑孙在联想积累的销售经验维持了企业的正常运转。
3、国家的政策大环境，促使了房地产行业的爆发式增长。97年底，亚洲金融危机爆发，国家的战略任务陡然转为启动内需。能带动巨额消费的房地产业被国家纳入视线，98年，国家出台相关政策，鼓励商业住宅市场的发展。
4、98年，顺驰拿到一个建筑面积为14万平米的项目。据传，此项目让顺驰获得了200%的投资回报率。这无疑是促使孙下定决心做房地产的最有力的强心剂。
5、顺驰开始中介代理和房产开发2种业务经营的模式，并在中介代理上，在地产界首推章鱼网络体系，奠定了自己在市场上的地位。2种业务可谓鱼水之欢，相得益彰。
二、顺驰的衰败
顺驰的陨落是中后期不计自身实力，忽视国家政策和大环境，加之为利益不惜坑害施工单位和消费者…德倘不在，其将亡矣！
顺驰的土地大都是通过合作开发和公开竞标获得的。其成本自然比较高。据传：大华集团曾经和顺驰同台拿地，在武汉某一挂牌地块的争夺中，“我们报价5亿元时，顺驰突然间报出了7亿的天价”。项目靠大喊大叫、推广炒作而搞的风生水起。结果销售情况却也比较理想。
后期疯狂的攻城略地。大量的买地加上竞标又不考虑成本，造成在03年不到10个月的时间里，顺驰需支付的土地价款达到了110亿元。于是，顺驰开始塑造自己相应的商业模式：一推二快。一推指推迟首付款时间并合理拉长后续付款、推施工单位的工程款；二尽快开工、尽快开盘。但如此庞大的资金，怎样维系日益紧绷的资金链条？
顺驰为了保证资金链的不断裂，不惜违法降低成本。材料以次充好，以假乱真。施工队伍也变成无资质可言又不讲信誉的街头队伍。终于当马儿明知万难险阻，深渊在前，却依然信马由缰，其亡定矣！
与此同时的04年3月到5月，国家开始出台调控措施，再贷款浮息制度、存款准备金率上调、控制贷款规模、清查在建和新建项目。。。顺驰由于资金和违规问题造成的北京、天津、苏州、石家庄等地项目被收回或被迫转出。顺驰在此时，看到资金流的危险。曾为之进行了在港上市、私募谈判等努力，均以失败告终。
至此，风云一时的顺驰回天乏力，大势已去。最终在06年以1.28亿元55%股权的低价转让给路劲基建，看到满脸笑容的单伟豹，孙宏斌淡淡地说：你买了个便宜货。其无奈之情表露无疑。
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[此贴子已经被作者于2009-11-9 16:31:47编辑过] | 
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