[转帖]人才开发中十大管理效应

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一、鲶鱼效应：指新生事物进入旧群体，面对陌生的环境，不停运动，引发旧群体成员的警觉和互动，从而促使群体成员加快运行速度，激发潜能，形成新的竞争态势。“鲶鱼型”人才最大的特点是不安于现状，喜欢求新、求异，有坚定的目标，竞争压力越大反弹力就越大，独立性强，具有冒险精神。

二、不拉马效应：指组织在原有规划或设定下，员工应从事的某项职能，随着时代变迁或技术革新逐步退化或消失，而人员岗位与编制依然保留或存在，这就极易造成组织资源的极大浪费，最终导致人心不齐、组织战斗力不强、效率不高的局面。

三、饥饿效应：指组织人才开发时要不断制造压力和困难，不要让人才饱以待劳。竞争是残酷的，竞争的压力越大，困难越多，经历了这样的过程，面对简单的人和事处理起来就会十分容易，这样人才就会始终立于不败之地。

四、海象失败效应：指当外在的竞争和威胁迅速来临时，由于缺乏必要的竞争和激励机制，组织内的领导者不能及时获知讯情，制定及时的应对策略，最终引发人才流失，形成组织衰退、竞争力下降。

五、同态心理效应：指以对方的态度来确定怎样对待对方，以对方的行为作为自己行动的基本准则。

六、热炉效应：指每个组织都应有自己的“天条”即规章制度，组织内的成员任何人违反了就应当受到对应的惩戒。

七、雷尼尔效应：指华盛顿大学经济系的教授们为了美好的景色而牺牲更高收入的机会，实际上是指组织在吸引人才的过程中不仅仅是靠物质性的激励措施，更多应借助于人性化的管理，让人才感受工作与生活的喜悦与快乐。

八、刺猬距离效应：指两只刺猬由于寒冷拥抱在一起就会因刺痛而分开，分开后又会因严寒而再次拥抱取暖，如此反复，被扎得伤痕累累后，最终找到一个合适的距离，既能相互取暖又能避免扎伤。

九、马太效应：指凡是少的，就会越来越少，凡是多的，就会越来越多，富的更加富有，究的一无所有。

十、蝴蝶效应：指微小蝴蝶翅膀偶尔的扇动，两周后在很远处引发了一场巨大的龙卷风，原因在于蝴蝶翅膀偶尔的扇动引发了它身边的弱气流不断变化，层层辐射，最终引发大的灾难。说明事物在起因阶段的细微变化或误差都有可能导致最终结果的巨大变化或者引发大的灾难。