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1、《谁都能成为一流员工》
2、《大灾难后的金融变局》
3、《思考的技术》
4、《反热钱战争》
5、《伟大管理的12要素》
6、《感化力：九牧王内圣外王之道》
7、《毒苹果》
8、《我这样做HR经理》
9、《欢迎光临》
10、《张瑞敏管理日志》 1、《谁都能成为一流员工》 作者：若松义人
[简介]：丰田生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，丰田的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？
记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在丰田看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！
在丰田公司，谁都能想出一流的点子，都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。
在这本书中，大野耐一的学生，丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来，从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例，一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点，加上其他行业借鉴丰田的实证，可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习，谁都能成为一流员工，做出最大的贡献！
2、《大灾难后的金融变局》 作者：安德鲁•布希
[简介]：不期而遇的大灾难会使金融市场产生种种波动，而我们又理所当然地认为：这种波动我们无法掌控。
其实，危险可以化身为机遇，正如灾难可以变成前进的力量。
作为白宫金融顾问、北美及美国对外投资发言人，本书作者安德鲁•布希深入探讨了大灾难对金融市场的影响是否有规律可循。
在这本书中，我们将会看到：
自然灾害、传染病、政治大事件，诸如地震、海啸；飓风、全球变暖，黑死病、流感、疯牛病、禽流感、SARS、恐怖主义、政府更迭、政治丑闻、现代化短期战争……它们最终将金融市场带向何处？从中，作者将教你如何理解最重要的灾难后市场状况和预期收益，他告诉我们，偶然性也能导致必然的结果，市场不是莫测的，谁能把握机遇，谁的所得将令世人震惊！
3、《思考的技术》 作者：大前研一
[简介]：在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。
思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、厞线箼的全新的思考方式，为商务人士指明的在新世界生存下去必需的商业思考方法。
4、《反热钱战争》 作者：张庭宾
[简介]：上证指数惊人地从6124点后狂跌到2566点，是谁在幕后翻云覆雨？2008年上半年居民存款因“负利率”每月损失1400亿元，又是谁在其中牟取暴利？内地黄金期货上市后，多头在新上市的内地黄金期货上遭遇空方两轮惨烈清洗，谁是对手赢家？在人民币大幅升值，本土企业资金链严重紧绷时，谁会从中渔利？
是国际热钱！它们是中国人财富保卫战的主要对手，是国际金融寡头势力潜伏内地的“野狼兵团”。他们就是试图让“羊群”疼痛恐惧，四散奔逃而不得出路，再赶“群羊”跌入挖好的陷阱中，令其心理溃败，束手就擒。
在这个至关紧要的时刻，广大投资者和社会公众应当猛然醒来，团结一心，冷静勇敢，群策群力反击热钱。在长期跟踪研究国际热钱之后，作者在此书中对热钱“狼性”做了深刻入微的剖析，并向投资者和国家建议了“买黄金反热钱”的多种攻守兼备的策略。
我们能够最终战胜热钱吗？我们能够将这场大决战转变为中华文明进一步“凤凰涅槃”的新契机吗？能！关键就看你和我的抗争！
5、《伟大管理的12要素》 作者: 瓦格纳，哈特
[简介]：成功的管理者是如何激励员工，提高工作绩效的？又是如何调动员工积极性，让不同个性的员工为达成共同的目标而并肩作战，带领团队完成一个又一个伟大的目标并向更高的目标不断的前进的？
本书的结论来自盖洛普公司的114个国家，用41种语言进行的1000万份针对企业员工和管理者的调查。此外，还借鉴了大量关于神经系统科学、博弈论、心理学、社会学、经济学和其他科学研究成果和丰富知识。
希望本书能为渴望提高并保持员工投入度的管理者和员工们提供有参考价值的帮助。
6、《感化力：九牧王内圣外王之道》 作者：褚立，陈非
[简介]：在闽南企业群中，九牧王——“中国西裤大王”以独树一帜的经营管理享誉业内，堪称异数。在企业家团队的引领下，九牧王实施以“长青林文化”为核心的“牧心管理”，成效斐然。
尤为重要的是，九牧王创造性地汲取中国传统文化的思想精髓，提炼出一套科学、严谨、行之有效的东方人本管理哲学——“企业感化力”。本书通过对九牧王近二十年经营管理实践的梳理和总结，首次揭秘了九牧王“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”，以此为中国企业界奉献一场思想盛宴。
7、《毒苹果》 作者：罗伯特•赫柏德
[简介]：你一定没想过，成功也会是企业的致命弱点。它可以摧毁组织或个人洞悉改变的能力，同时还会破坏不断创新的动力。本书以知名企业为例，告诉你如何避开九大陷阱，帮助企业远离成功后的傲慢自大与疏忽。本书是使企业维持成长、保有市场地位、确保自身经久不衰的最佳读物。
8、《我这样做HR经理》 作者：黄鑫
[简介]：MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。因为公司业务的特点，作为HR经理的他面临着淡季裁人、旺季招人的现实；面试中表现出色的应聘者居然提供了假文凭；这边研发骨干要跳槽，那边销售团队又因为私下奖励破坏了公司规定；薪酬该不该保密，绩效不佳的女工怀孕了怎么办……研发、生产、销售……每个部门都可能随时扔给他一个将爆的炸弹……
从HR经理到人力资源副总，王明在JAT公司逐步成长……
9、《欢迎光临》 作者：迈耶
[简介]：本书是我对人生经历的描述，讲述自己如何进入餐饮业，如何从餐饮业学到了做生意和为人处世的道理。一路上，我学到的无价经验、听到的谆谆教导使我不再只凭直觉，而是根据清晰的目标带领大家前进。在写作此书时，我没有做调研，没有收集资料，也没有采访过别人，希望我的坦白不会破坏读者的兴致。
你也许跟曾经的我一样，认为我的职业不过是提供好的食物，然而，还有一种比食物更重要的东西。说到底，最有意义的是为人类创造积极向上的体验和交往。做生意和处理人情世故一样，重要的是带给别人什么样的感受。这说起来轻松但做得可不那么容易。
10、《张瑞敏管理日志》 作者：胡泳，秦劭斐
[简介]：张瑞敏管理思想的形成是一个循序渐进的过程，源自他躬行二十多年不停止地发现问题，并不断找到解决问题的方法的坚韧实践。“管理在于知，也在于行，管理是知行合一的实践。”这是张瑞敏的身体力行。
组织的精神是自上而下建立起来的。一个成功企业一定拥有优秀的企业文化和企业管理方式，最重要的是，一定拥有一个智慧的领导集体、一名卓有成效的领导者。海尔集团首席执行官张瑞敏的管理思想则是“智慧”和“卓有成效”的典型代表。
《张瑞敏管理日志》是张瑞敏管理思想的解码，记录了张瑞敏20多年的思考轨迹和海尔的管理精华。本书以“管理日志”的形式，将张瑞敏的管理思想按主题，按日期逐一提炼，引导读者行走者张瑞敏的内心，看到一个领导者的管理思考与实践，历经岁月积累的自我超越与不凡。
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