【苏平文集】 培训分组的学问

苏平

 

这几天在做培训方案的设计，想起前天跟客户谈到 培训分组的秘诀。把自己的经验分享给大家

一、人数：以6-7人为最佳，这样最容易达成一致。郝老师有文章-- 授课分组的心理学 做了详细说明。

二、组员分配原则：

1、  部门穿插：将“仇人”（工作中常起冲突的部门）分在同一组，这样通过小组为单位的讨论分享，

        可增进彼此的感情和相互了解，培训中能够从不同的角度集思广益，便于以后的日常工作沟通和

        交流。

2、  性别搭配：俗话说，男女搭配，干活不累。这样搭配的效果不言而喻了：）

3、  性格配合：有人内向，有人外向，如果内向或外向的人各自凑在一组，那活跃的一组可能会主导

        整个讨论，而内向的一组，则可能“打死了也不说”，即使讨论出结果，要请代表出来发表时，

        可能大家会推三阻四，有时需要的时间，或许比讨论的时间还长。这样都会影响到我们课程的进度

        和氛围。

小编蒹葭

谢谢苏老师分享[em01]，这样的分配很科学，很有实践性！

苏平

QUOTE:

以下是引用小编蒹葭在2008-8-27 9:54:36的发言：

谢谢苏老师分享[em01]，这样的分配很科学，很有实践性！

     谢谢 小编蒹葭 的鼓励   [em23]

     其实，根据培训的性质、培训的主题不同，也可以用不同的分组方式。

     因为我的课程主要是内训，且侧重在管理技能培训和TTT，所以希望在培训过程中，能够增进学员的感情和交流，

     将这种合作精神延续到日常工作中去。  [em07]