[原创]讨论：企业岗位资格认证体系

卷心菜菜子

企业岗位资格认证体系，既是一项岗位管理工作，又是一项员工培训工作，还是一项员工评价工作。

我目前想法是通过社会、行业的职业资格认证与企业内部认证相结合的方式去开展这项工作，但要形成具体的认证体系，所涉及的面比较广，目前没有特别好的想法，想听听大家给的意见，如果能提供模板就万分感谢了。

[em04][em04]

 

该贴来自群组：培训圈

abc246wx

岗位资格认证，维度很重要，从哪些维度来考核员工的成长，每个维度不同级别的成长标准是什么，想清楚了，应该不难。

派儿

观摩中。

kinssjian

你说的这个体系貌似还没有具体的模板，它实际上是一个集岗位职责说明、岗位绩效考核评价、岗位培训为一体的体系。我想能把某一岗位这三方面融合到一起应该能出一个思路。具体没做过。

tobyzz

针对公司内部员工的岗位资格认证需要各方面的配合：

资格认证对于被认证者通过认证以后能获得何种机会，有什么提升，晋升有没有帮助等

再者你要对资格认证的人员进行划分一定的标准如入司两年以上的，销售业绩达到优的等等。

之前一定要做好认证的标准和范围。

sharelee

从ASK模型看，岗位资格认证只适合K部分。比较适合在纯技术岗位推广，管理岗位则不适合。

我的操作思路：

1、确定各岗位需要的技能，形成技能清单

2、收集分析社会上各种岗位资格认证的内容（一般都会有考试大纲之类的）

3、筛选合适证书

4、定制内部岗位资格认证体系

rhythm20

QUOTE:

以下是引用kinssjian在2008-11-19 9:48:08的发言：
你说的这个体系貌似还没有具体的模板，它实际上是一个集岗位职责说明、岗位绩效考核评价、岗位培训为一体的体系。我想能把某一岗位这三方面融合到一起应该能出一个思路。具体没做过。

ding

可以边做边写边修正

森林之狼168

做成容易，做精细较难，职能 环境 工作量 工作流程 绩效评估体系等等都要涉及到，最重要是企业培训体系要健全，基础要好。做岗位资格认证体系才能实现。。。

田园

个人觉得：

1、借助岗位工作分析，对岗位的能力素质，比如经验、技能、素质等－－冰山模型，进行有效界定；

2、对能力素质进行分类分析，通过类似岗位价值评估方式，岗位与员工有效结合进行评价。

3、建立岗位发展通道，建立认证考核、升降机制

liubaomin

这是一项复杂的系统工程，技术性极强，我们做了几年，感觉很疲惫。