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PMC—无贤聚（第五小组）学习小组W36
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组长：Blacksoul
组员：soli、michaelf、PHILLCHINA、goya、塞翁二世、dragonhlj
组名：无贤聚
来源：
项目：
项目描述：
一、继续完善我们的项目，有的项目已基本完善，有的还没有确定，所以今周还要继续；
大家都不出声音，是不是都同意我提议的项目“国际电脑OEM招标项目”
二、项目描述
1、对我们项目的产品进行描述
A产品描述：某大型国际企业准备将其中一个型号的电脑在国际上进行招标，寻找 OEM厂家。深圳一加工企业准备参加竞标。
B战略性计划：本企业为制造企业，没有自己的核心技术，优势在生产加工，所以如果能够竞标成功，成为这个大型国际企业的OEM生产厂，对公司的战略具有积极的意义，优先级高。
C项目选择标准 ：因为是OEM生产，没有自己的品牌，主要为投资回报。
2、项目评估
项目选择方法：项目决定前先做可行性分析（包括市场/技术/财务/生产等部分）。
专家评定：无。
3、项目章程
根据成成的指导应该包括
A/项目要满足的商业需求分析/项目最终目标、最终交付结果、阶段交付结果的描述/签定的合同等内容。目标/成果/计划在下面讨论。
B/项目经理确定或任命：请组长确定我们项目的组织结构；
C约束条件： 预算、人员配备、进度计划等。应该指整个项目的总体计划。可以在确定项目组织结构后一起制定。
4、项目最终目标、最终可交付成果、阶段里程碑的描述
最终目标：1/满足客户要求，按时/按质/按量完成客户的生产要求；2/完成我们的投资回报要求。
最终可交付成果：电脑？
阶段里程碑：市场调查--可行性分析--投标--签定合同--资源规划与认证--大批生产--项目结束
5、项目团队及成员职责 |
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