w37海月晴空

tulip

PMC—海月晴空(第二组)学习小组W36



组长：Alice2008
组员：Janice9008、A622、破勺、iso、vviiqq、h13333009、WISDOM
组名：PMC-海月晴空团队
来源：晴朗的夜空下，一轮明月升起，海风从窗外吹来，遥望窗外点点船只，起航的帆船慢慢的驶向彼岸.......轻轻的敲着键盘，放下疲惫了一天的心，轻松到栖息谷来，与各位网上栖息谷家人交流知识，分享快乐.........

口号：互动沟通，活力无限

项目：旅游项目
项目描述：由于大家（组员：Janice9008、A622、破勺、iso、RLIUBIN、qq007，Alice2008、）的良好表现，公司决定奖励大家一个休闲的假期出游（时间为1周），旅游可以报销的资金为5万（多出部分自理），度假的地方可以自己选择，现在我们的旅程将要开始，请大家以此为项目，充分发挥自己的驴行经验，结合学习提纲思考相关的事情。如旅行前、旅行中、驴行后的相关项目.......
     等待大家的发挥了！

本周计划：
1）完成我们海月晴空组的LOGO设计（ALICE2008负责协调）
2）旅游项目的启动和实施（因为这是自助游，暂时由RLIUBIN负责前期准备工作，即出行前的地点选取，安排，要确保我们大家玩得开心！）
请参考：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=51&id=15648&star=1
3）请其他组员积极参与讨论，谢谢支持！
4）........


海月晴空小组第一次会议提要

  会议时间：8月6号晚上8：00－9：00
  邀请出席：海月晴空小组全体成员，成成，其他组员也可以旁听
  会议方式：MSN
  会议主持：ALICE2008 (后备主持：rliubin，因为楼下的交换机好像有些问题，有时会出现掉网的情况，如果我没有准时出现在MSN上，请rliubin按时开始。)
  会议记录保存：破勺、Janice9008（请两位将MSN的谈话内容信息保存成一个文件，会后E-MAIL给主持，以便整理相关的内容！为什么要2个人保存记录呢？——因为要是电脑出毛病，这就有些麻烦了。呵呵！多谢协助！）
  会议内容整理：主持（ALICE2008）
  暂定内容如下：
a) 自我介绍（工作行业，兴趣爱好.......）
b) 团队项目的开展和实施（讨论LOGO的确定，项目的学习和启动）
c) 项目过程中遇到的困惑
d) 你所期待组织讨论的自由话题
e) 项目管理过程中的实战经验心得
f) 其它....


海月晴空小组会务组织形式建议
（初步拟定的方案，请各位组员补充）
我一直相信“实践中学习”是最好的学习方式，所以给予实践机会也是最好的培训机会。我建议海月晴空小组采用如下沟通方式：轮值主持会议制度，让大家都有锻炼的机会，同时保持大家的良好沟通，讨论学习的情况，及时处理面临的问题。
会议周期：每周召开一次全体成员会议，原则上要求每个成员都参加讨论，会议的讨论时间为一个小时。
会议的组织形式：采用轮值制度，本次会议的主持指定下一次会议的主持人。循环一次后，再按此轮值下去。
主持的任务：
每周的主持，提前一天将会议纲要拟定，并发给大家。
主持可以指定相关的会务协作人员。
会议的内容整理和心得有此次会议主持搞定，并将会议内容总结放到网上！
组员的任务：
参考会议提纲，拟定初步的想法或建议
协助主持的工作。
缺席组员：
可以登陆网站，看本周的会议总结。并补充发言！
………….
欢迎大家补充！

                                                      ALICE2008
                                                       20030805

tulip

alice请假啦，怎么不见勺子gg呢？

alice可是委托你代理的哟[em08]

破勺

             rliubin整理的“九月四日第四次会议记录”


破勺汇报所了解的旅行装备情况

衣服、鞋，药品，食物、装备、联络工具、联络地图，指南针，手电筒，瑞士军刀

特别注意事项

要了解民族风俗和禁忌

线路

深圳――昆明（石林、民俗村）——大理（洱海、蝴蝶泉、三塔、大理古城）——丽江（玉龙雪山、丽江古城）——昆明→返航

估计游玩以上景点时间最少需要13至15天，时间暂时定在5/1—5/13 D1飞往昆明，D13飞回深圳，全票价格约1650元

旅游纪念品的采购计划

因为全国的旅游区卖的纪念品都大同小异，所以只考虑采购有当地特色的东西。考虑到自助旅行必须轻装上阵，所以把采购计划定在最后一站回昆明结束旅行前进行。预算：5000元以下 还价标准：往死里砍 采购物品：1 斑铜工艺品 200 2 红柚木工艺品 200 3 围棋 800 4 云南白药 500 5 竹荪 300 6 茶叶 1500 7 虫草、松茸、田七、天麻等 1000

宾馆住宿，就餐安排
每天晚上回去酒店里餐饮部或超市购买沿途所需食品和饮料

路途中以风味小吃为主

宾馆住宿根据路线和每个景点的停留时间确认后再网上订房

旅行交通、票务、导游的选择

旅行社建议为国旅，春秋或深圳南方和旅行社沟通决定景点、人数、费用标准、时间、路线，所有问题必须和旅行社签定一个合同

拍摄计划

拍摄设备：SONY P101 摄像机一台 SONY S85 数码照相机一台 佳能 普通相机一台（RLIUBIN已有以上设备，其它组员可自带）
配件：数码录像带6盒 胶卷20卷 充电器一个 备用电池一个计划用DV机全程摄下旅行过程，然后找高手剪辑制作成VCD。用数码相机制成影集。

破勺

破勺

请Janice老师准备下次会议议程[/SIZE]

[此贴子已经被作者于2003-9-9 22:30:26编辑过]

tulip

请大家参看下面地址
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=30&id=6006

关于项目管理的定义说明，不错的帖子

对于大家对认识项目管理可能有所帮助

破勺

请小组成员本周务必，且尽快完成如下调查和投票：

1.http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=51&ID=15080

2.http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=51&ID=19196

[此贴子已经被作者于2003-9-10 15:39:16编辑过]

alice2008

w37项目管理俱乐部PMC人员调查表[注意]
我的答案：
1．您是否接触过项目管理的概念：B
    a 听说过，但未应用     b  初步应用 c  深入应用过  

2. 请说明您从事项目管理的时间: 10个月                              

3. 如您是深入应用， 在工作中是否严格按项目管理的要求来运行：B
    a是        b 否
   如否， 请说明原因                                                  

4. 您接受过项目管理方面的专业培训吗？ A
   a 是        b 否
   如果是， 请简要说明培训时间与内容                                

5. 项目管理包括以下九个方面， 您对哪个方面感兴趣：A-I
（可多选）
¨ a项目整体管理 ¨ b项目采购与合同管理　　　　　　 ¨ c项目范围管理　　　　　　¨ d项目质量管理 ¨ e项目沟通管理 ¨ f项目风险管理
¨ g项目时间管理 ¨ h项目人力资源管理 ¨ i项目费用管理

6. 您认为项目管理中哪一部分在您的实际工作中很少运用。F H I
¨ a项目整体管理 ¨ b项目采购与合同管理　　¨ c项目范围管理　　　　　　
¨ d项目质量管理 ¨ e项目沟通管理 ¨ f项目风险管理
¨ g项目时间管理 ¨ h项目人力资源管理 ¨ i项目费用管理

7． 您希望从PMC学习的内容侧重点是：B
     a 以基本管理知识为主                 b 以分析实际案例为主
其他请说明                                                      

8. 您平时做项目时运用项目管理的软件吗？A
    a是        b 否

9.  您认为公司的团队组织形式是：C
    a 项目型          b 功能性（项目的权力集中在职能部门， 而非项目经理）
    c矩阵型（项目功能结合）

10. 您在做项目时运用了那些项目管理的主要工具:B
   aCPM（关键路径法）             b WBS（工作分解结构）           
   c EV（所得值分析）              d POM (逻辑顺序图法)
   ePERT （计划评审）              
其他请说明                                                      

11. 您在项目管理应用过程中，　遇到了那些实际困难。E H L
（可多选）
a 客户总是不满意
b 市场风险难以预测
c 时间进度总是跟不上
d 客户需求更改时总是手忙脚乱
e 在项目前期不会制定可行的成本预算
f 项目完成后经常超出成本预算
g 项目成员不听指挥
h 项目成员积极性不高
i 保证不了预算成本内产品的质量
j 对供应商的管理不到位
k 滞留金太少
l 公司风险应对措施效果不明显（如主要技术人员突然离职、 突发临时任务等）
m 在项目开始前不能对人员需求、 时间要求、 其他资源需求等情况进行很好的估算， 导致计划的随意性较大， 难于控制。
其他请说明

alice2008

1．您是否接触过项目管理的概念：
a 听说过，但未应用     b  初步应用 c  深入应用过  
b
2. 请说明您从事项目管理的时间 ：3年                             

3. 如您是深入应用， 在工作中是否严格按项目管理的要求来运行
    a是        b 否
   如否， 请说明原因   很难，实际往往追求效率与效果，而且大部分企业还是职能型组织占绝对优势。                                                

4. 您接受过项目管理方面的专业培训吗？    a 是        b 否
   如果是， 请简要说明培训时间与内容  应该算半是，我接受了6SIGMA黑带培训。                              

5. 项目管理包括以下九个方面， 您对哪个方面感兴趣：（可多选）
a项目整体管理       b项目采购与合同管理　　　 c项目范围管理　　　　　　　
d项目质量管理       e项目沟通管理              f项目风险管理
g项目时间管理        h项目人力资源管理         i项目费用管理
A/B/F/I（这些基本上算必备的技术性的知识，其他和个人的综合能力关系很大）
6. 您认为项目管理中哪一部分在您的实际工作中很少运用。
a项目整体管理        b项目采购与合同管理　　　　 c项目范围管理　　　　　　　
d项目质量管理        e项目沟通管理               f项目风险管理
g项目时间管理        h项目人力资源管理           i项目费用管理
E/F/H
7． 您希望从PMC学习的内容侧重点是：
   a 以基本管理知识为主                 b 以分析实际案例为主
其他请说明  B我们不是学校，大家学习的重点应该还是如何在各自的行业应用。                                    
                                                      
8. 您平时做项目时运用项目管理的软件吗？
a是        b 否
是。PROJECT2000，但应用的层面比较低，主要在甘特图。
9.  您认为公司的团队组织形式是：
    a 项目型          b 功能性（项目的权力集中在职能部门， 而非项目经理）
c矩阵型（项目功能结合）
B
10. 您在做项目时运用了那些项目管理的主要工具
   aCPM（关键路径法）             b WBS（工作分解结构）           
   c EV（所得值分析）              d POM (逻辑顺序图法)
   ePERT （计划评审）              
其他请说明                                                      
B最常用
11. 您在项目管理应用过程中，　遇到了那些实际困难。（可多选）
a 客户总是不满意
b 市场风险难以预测
c 时间进度总是跟不上
d 客户需求更改时总是手忙脚乱
e 在项目前期不会制定可行的成本预算
f 项目完成后经常超出成本预算
g 项目成员不听指挥
h 项目成员积极性不高
i 保证不了预算成本内产品的质量
j 对供应商的管理不到位
k 滞留金太少
l 公司风险应对措施效果不明显（如主要技术人员突然离职、 突发临时任务等）
m 在项目开始前不能对人员需求、 时间要求、 其他资源需求等情况进行很好的估算， 导致计划的随意性较大， 难于控制。
其他请说明                                                     
B/C/D/G/H/I/L


填写人：孙铁峰（DRAGONHLJ）
所属小组：第5组（无贤聚）
                                                  2003-9-8

破勺

J老师：请你尽快发出召开小组成员沟通讨论会的通知（非常时间，暂以沟通会的形式组织和凝聚小组成员）