市场经济，从短缺走向过剩，好酒也怕巷子深。所以，必须要抓住一切机遇去推销自己，去表现自己，让人们对我们从相知走向相识，才有可能相亲相爱。
作为一个企业家，要班门弄斧，但不要对牛弹琴。在鲁班面前不耍两下让人家指点一下，你会后悔一辈子；对牛弹琴，悲哀的不是牛，而是你这个弹琴的人，因为你比牛还要笨嘛。
生活因热爱与付出而美好，生命因体验与贡献而延伸，人生因进取与舍得而精彩，思想因经历与压力而成熟，意志因努力与容忍而坚强。
马云和牛根生，是因阿里巴巴和蒙牛出名；而像万科和太平洋，是因王石和严介和而出名。这是不一样的……高调好不好？关键你不倒就行了。如果争议一多你就倒下了，就遗臭万年；如果你不倒，那就峰回路转、山重水复啊！
明明白白地妥协是高尚，坦坦荡荡地妥协是英雄。和谐社会的今天，没有妥协还谈什么和谐呢？妥协的和谐是高层次的和谐，点上的相对的不平均的和谐是中层次的和谐，面上的相对的平均的和谐是低层次的和谐……在崇尚相对平均的同时也必须认可相对不平均……社会的稳定靠相对的平均，社会的进步靠相对的不平均。面上的和谐关系到社会的稳定，点上的和谐才推动了社会的进步，那么深层次的和谐就是意识形态领域妥协的问题。
我是严谨的张扬。这么多年了，在所有的公众、媒体面前，我一直在寻找狼狈与尴尬，始终得不到这种享受。
人，无外乎四种：
一等人是可敬的，做事敢为人先，做人甘为人后——君子；
二等人是可爱的，做事敢为人先，做人敢为人先；
三等人是可悲的，做事甘为人后，做人甘为人后；
四等人是可恶的，做事甘为人后，做人敢为人先——小人。
“学而优则仕”的时代一去不复返了！从理论到理论，什么是理论？不就是把简单的事儿复杂化嘛。而我们企业家需要的不是理论，需要的是理念。什么是理念？把复杂的事儿简单化。我们实在没时间去听那一大堆“正确的废话”！
国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，是产业的竞争；产业的竞争才是企业家的竞争；企业家的竞争不是道德、才华、智商的竞争，是心胸的竞争。所以说，产业决定未来，心胸决定成败。
人生，就是在赏识中成长，又在谴责中成熟。赏识，给我们阳光、雨露；谴责，给我们寒风、冰霜……小成需要朋友；大成需要敌人。小成需要赏识；大成需要谴责。小成需要君子；大成离不开小人。小成需要苦难；大成需要灾难。
心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局……企业看产业，企业家看心胸，而不是看德与才……高端的人，胸是第一位的；中端的人，德是第一位的；基层的人，才是第一位的。看一个基层员工，才华是衡量他的唯一标准；看一个基层员工，道德是衡量他的唯一标准；看一个高端人士，心胸是衡量他的唯一标准。不能一刀切……“先做人，后做事”的时代一去不复返了，因为那是裁判员。我们有资格这么说吗？我们在这个社会里不是裁判员，是运动员哪！先做好运动员，才有可能当好教练员，最终才有资格做裁判员。
一个企业家要有个性，要有激情。如何从张扬的个性走向妥协的个性，从澎湃的激情走向內敛的激情，这是每一个企业家应该思考的话题。
龟兔赛跑中的乌龟的成功，是讲给弱势群体听的，不是对企业家讲的。我们必须要做兔子，不能做乌龟。如果兔子知道了自己的错误，改正了错误，那乌龟怎么比呀？一万只乌龟也比不了呀！什么“三个臭皮匠，赛过一 个诸葛亮”，荒唐呀！三万个臭皮匠，也赛不过一个诸葛亮呀！
我显然不能保证对每个企业家提的问题都能妙手回春、药到病除，但是我能够自信地讲，如果我开不出方子，你也很难再找到第二个人了。
一流的企业是不上市的，二流的企业要上市，三流的企业是上不了市的。
一流的企业玩儿文化，二流的企业玩儿品牌，三流的企业玩儿产品。
一流的企业家只做人不做事，二流的企业家先做人后做事，三流的企业家先做事后做人。
一流的职业经理人只管人不管事，二流的职业经理人既管人又管事，三流的职业经理人多管事少管人。
一流的总裁是总裁＋奴才，二流的总裁是总裁＋总裁，三流的总裁是奴才＋奴才。
一流的团队只合作不竞争，二流的团队既合作又竞争，三流的团队只竞争不合作。
一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道。
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