[原创]在新的工作环境中需要该怎么做????

twist

2007.11月新进一个公司，有如下苦恼：

1.刚进公司只是一个主管，试用期后生副经理了（在我上面还有1个部门经理，也就是我的Boss)；

2.我Boss升我有几方面考虑：

     a） 她本人今年将要外训4个月，在期间需要我代理她的职位；

    b）  Boss准备要小孩，也需要有个人来接替她的工作；

3. Boss的做事方式应该说与我有极大的不同，她做事比较随意，我做事比较严谨；而且很多时候是以牺牲规章制度来表明对下属的好；

4. 目前她刚要外出培训，4个月后还得回来，她希望我能很大程度上帮助她，但在具体事务上我又不能做太多主张，而且也没有非常明确我在部门中的地位，我做的工作也就是普通职员所做的工作，且她又希望我能从基层赢得同事的信任；

5.目前我很难把握这个分寸，我到底在部门中扮演什么样的角色？想在部门确立自己的领导地位，但又不能越俎代庖，而且我现有的具体工作还不足以让我在部门中确立我的领导地位，因为我负责的具体事务工作量小，很多时候都是协助其他同事的工作；而Boss对核心业务也是自己掌握，不交给我做；

6. 在处理这种事情的时候，我的原则是低调、务实的做好自己的工作，但内心却有种种的不快，以至于同事都能从我的脸上发现我的不快；

7. 因此，到目前9个月了，我作为一个部门的经理还不能进入公司的核心，很重要的会议和场合都不会邀请我？自己也越来越感觉自己的无奈和无助；

      我应该是以激进的方式离开还是调整自己的心态？

  我分析自己的原因是组织结构上的问题，我的工作岗位实际上是重复的，因此，造就了目前这种尴尬的局面；这种状况我以前也看到过类似的状况，但处理方式是：坚持、再坚持！

   我不知道这样处理是否是对的 ；

liao_321

“拉拉找不到更好的办法，只得在和玫瑰建立一致性之外，认真研究了玫瑰主要控制的方面，找出规律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，她便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的小事，拉拉就自己处理好而不去烦玫瑰；还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建议的，拉拉就积极提供些善意的信息，供玫瑰做决定时参考用。几个回合下来，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的电话了。”《杜拉拉升职记》

twtuuu

伟大是熬出来的,成功是坚持的结果.忍一时,也许曙光就在前方.

caishengbiao

看得出来你的上司是欣赏你的,但主要是看你处理事情应该把大小分开,你应该明白你是一名代理部门经理,但同时你应该知道你要如果在接下来的工作中去处理好你跟你上司的那种工作责任感,在什么事情需要她来处理,什么事情由我来处理之间去分析,而关于开什么会议不邀请你,你应该去了解清楚,这个会议将会讲什么内容,而不是在想自己在公司的地位是怎样,这跟你的工作没有关系,人在不同的职位多少有点虚荣心做怪,这也是正常的,所以你一定要明确心态,第一,分析事情的大小,哪些需要交由你的上司处理,哪些我自己可以自己解决的,第二,开会的问题,一些根本就不重要的会议,不参加也罢,如果你不能参加,你也可以去跟开会的同事了解了解,把人际网络打的大一点,在这样的一个公司里一定要交几个哥们,明白吗,这方便以后办事.]

我想也许这段时间是考验你工作能力表现的时候,你也要好好珍惜这段时间,好让你的上司看到你的工作能力!

平时休息的时候试一下减压吧!运动,休息的时候就不要乱想了,如果可以,还可以去旅游一下,也许回来情绪就不同了,工作能力也提高好多也不定

twist

感谢caishengbiao回答,我也正努力积极的放松自己的心态,坚持,而且也明确要抓住某些重点工作来证明自己,得到领导的认可;

                非常谢谢了

wanglingsz

呵呵

derickzhou

学习ing。。。。。[em09][em09][em09]

jimmmmmm

处理得好是机会，处理不好是陷阱

摆正心态，机会多余陷阱

jimmmmmm

有如下建议

1.你到新公司不到一年，根基不稳，就算你再有实力也不要有什么太多想法，这个阶段只能是给自己创造一些机会而已，为以后的提升创造机会，劝你放弃一些激进的想法

2.你得让老板们放心，大老板和那个怀孕老板。

人一般来讲是不喜欢变化的，也是有惰性的，一般的领导很少会因为你优秀就直接提升你，除非是你非常优秀并且现任部门经理实在太差，但你来的时间还短不符合要求，同时你的上司马上产假，公司不可能做出提升你的决定，顶了她那会让孕妇无法接受，不符合道德，一般公司不会动怀孕的人。

要明白领导的期望，大领导希望在你上司不在的时候，你能做好你自己工作的同时帮助你上司处理好工作，不受你上司影响而使公司收到影响。同时，你的老板像你说的把核心业务掌握在自己手里就是不想你有顶替她的机会，所以她期望你能帮助她处理一些事情，但不会等她自己回来时没位置，如果你跟她对着干会遇到很多障碍，在自己根基不稳的时候得不偿失。所以你要加强和他们沟通，让他们明白你不会找麻烦，而是全力帮助他们

3.落叶知秋。你上司为什么外训4个月，你得有预见性。一般可能是因为公司要对她倚重，或者想把她冷藏，或者她上面有人，或者她在公司里的情人领导调她过去甜蜜，都是有原因的，这个得你自己分析，你自己心里有杆秤，找出可能性，这就是机会。如果你现在冒进，不是被人办了，就是机会还未成熟。如果她 外调学习以后高升了，你之前的事处理得好，你的机会就来了，女人生孩子后想法会有变化，也会有一些工作上的想法和变化，你现在把事情做好了以后才有机会。你自己也说岗位重复，没准可能就是公司早有安排

4.她不在期间，加强和其他领导同事的沟通。休产假时，很多事需要由你来替她处理，这会经常接触其他你很少接触的领导和同事，加强沟通交流，给人留下一个你希望的印象，给自己定好位，这也是打好根基。

5.给老板设定合理的期望值是你工作的重点。

不要过分承诺，加强和他们的沟通，除了让他们对你放心，更要合理设定他们的期望值，最后你总是能做的超出他们的期望，你会在这个公司里非常稳，这招特别好用。

这是你的大好机会啊，需要在这期间做很多工作，你会发现除了提升自己的业务能力，更重要的是你期望的地位也会提升一大截。

[此贴子已经被作者于2008-8-19 21:19:09编辑过]

twist

非常谢谢你精辟的分析,jimmmmmm!

实际上我也正明确自己的定位:

1.我只是一个协助者,在老板不在的情况下,而且必要的时候对其意见给予相应的呼应;

2.我也低姿态完成每一项交代给我的工作,并超出老板的期望,使自己的印象能深入一点;

3.尽量不要用激进的方法来处理事情,使老板放心我非常明确自己的定位;

           真的很谢谢你!