[转帖]产品标识在生产管理中的作用

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　　产品标识，顾名思义就是给产品作标记，以便人们可以快速、准确地识别。产品标识的科学与否，能直接影响到企业的管理水平，同时也在一定程度上影响到企业的效益。

　　产品不进行标识或标识不科学，能给企业带来哪些危害呢?笔者认为主要有以下几个方面：

　　1、影响产品质量。产品不进行标识，很容易使次品、废品、合格品混杂在一起。如果处理不及时，就有可能把不合格的零部件装配到产品上去。这样的结果轻者降低产品性能，重者造成产品质量事故，引起质量纠纷，还有可能给企业造成重大的经济损失和不良影响。

　　2、给企业造成浪费。如果不给产品作标识，就不会有科学的分类。有时会使好的零件作为废品处理掉，特别是在清理卫生时更容易发生这样的事情，这样的浪费有时是很惊人的。例如对于一个液压类零件，一般加工精度都比较高，但作为废品处理时可能只值几角钱，价值有可能相差几倍甚至几十倍。

　　3、给企业造成资金沉淀。对于入库的零件一般不存在这个问题，这种问题的出现较多的是在生产的中间环节，尤其是下料环节最容易出现。像气割下料，一般每次下料都比较多，有时一次下的料使用不完。如果不进行标识，就极易产生重复下料。如果几种料混放在一起，更容易出现这种情况。因为时间一长就很少有人知道是好是坏。这样有的料可能要沉淀很长时间，本来下好的料长期得不到使用，造成不必要的资金沉淀。我认为我公司年底盘赢数额较大就与此有一定关系。

　　4、不利于产品更新换代。如果产品标识不清，生产管理部门就无法准确掌握实际库存的数量。在产品更新换代时，不能及时进行新老产品的衔接，有时会造成成批零件的报废。这点在生产管理较差的企业最易发生。

　　5、给企业决策者带来决策困难。标识不清的直接后果就是帐物不符。统计部门不能进行准确统计，企业的盈亏不能得到准确的反映，往往会产生某个产品名义上的亏损。给企业决策者起到误导作用。

　　对于产品标识的重要性当然还有很多，笔者在此有意作了夸大化的描述。但无论如何它是企业管理的一项基础工作。如果标识工作做不好，就会给企业带来计划管理、物资管理、供应配套管理工作的难度，我想这是每个企业管理者所不想发生的。

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好资料,学习了.