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让普通员工与公司管理层零距离

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发表于 2008-8-5 14:59:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

让普通员工与公司管理层零距离

 

“蓝领有点‘牛’,白领‘不自由’。这样做才能使上下亲密无间,产生巨大凝聚力”。有报载,湖北省有家发电公司的负责人,在会议上多次强调:让员工与公司管理层零距离,以此强化监督,促进民主管理。据这位负责人介绍,由于员工争当主人翁,公司在运行成本持续攀升的情况下,已连续五年超额完成盈利目标。

 

  据笔者了解,湖北省这家发电公司为员工“牛”起来积极创造诸多途径;对职代会的提案、回复率必须达到100%;公司的财务管理、技改项目、业务招待费使用、工资和资金分配方案等等,都必须在职代会之外,通过内部网络随时让职工知情、评议、监督到位;让员工参与反腐防腐;公司利益向一线倾斜;消除门槛,重用有成就的蓝领……

 

  笔者以为,这家发电公司努力让员工“牛”起来,公司管理层通过与员工的零距离,推进强化监督,促进民主管理,这是尊重职工主人翁地位,加强企业文化的好办法。实践证明,员工“牛”起来,不仅没有损害管理层的形象,加剧员工与管理层的矛盾,反而,拆除了彼此的“隔心墙”,加深了彼此的感情,呈现了心灵的沟通,产生了巨大的凝聚力和向心力,促进了企业效益的持续增长。

 

  长期以来,企业习惯性管理思维模式认为,管理就是让员工像个“小绵羊”,“我管你服,我说你听,我鼓你舞,我打你通”。职工的主人翁地位被“搁浅”,简单粗暴的管理方法令员工心服口不服。湖北这家发电公司让员工“牛”起来的实践证明,要落实以人为本的科学发展观,创新企业管理,就必须积极推进民主管理。

 

“爱人者人恒爱之”。要尊重职工的主人翁地位,人性化管理是员工“牛”起来的源头活水,是依靠员工办好企业是根本。毋庸置疑,充分调动员工的积极性和创造性,是企业优势和力量的源泉,也是事关企业发展,有利于保证企业实现最大的经济效益的根本。惟有让普通员工“牛”起来,企业才能“火”起来。

 

 

沙发
 楼主| 发表于 2008-8-5 15:09:37 | 只看该作者
自己先顶上.!~!~!~

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