昂 贵 的 中 国 人 力 资 源

fisherljy

昂 贵 的 中 国 人 力 资 源
新希望集团总裁 刘永行
这几年因为希望集团规模渐渐增大，员工也多了起来，学习同行的管理经验，是提高自己管理水平的一条有效之路，所以我经常出国去看别的国家的同类企业。最近一次到韩国的一家面粉企业去参观，给我的刺激非常之深，回来后好几个晚上都睡不好觉。
那是西杰集团下面的一个面粉厂，它每天处理小麦的能力是1500吨，雇佣了66个员工。那里的员工工作效率之高令我惊叹。我是干这一行的，我知道中国同样的企业一般生产能力在几百吨，但是雇佣人手一般水平就要达到100多人。我们希望集团效率要高一些，250吨处理能力的厂一般用70～80人，但也已经是它这个厂的6倍了。可是更令人刺激的是后来在与这个工厂的管理层交谈的时候，他们说，他们也在中国办过厂，地址在内蒙的乌兰浩特。250吨的处理能力，他们雇佣了155人，效率与韩国企业比居然有10倍的差距。经过一段时间以后，他们觉得效益太差，就把这个厂给关了。
这是什么原因呢？是设备的先进程度不如韩国吗？不是。韩国的这个厂是80年代投入生产的，而内蒙的那个厂是在90年代建起来的，设备全套进口，比老厂还先进。管理者同样是韩国人，我们后来还碰到了在内蒙那个厂的厂长。
我专门就这事问过那个厂长：为什么同样的设备，同样的管理层，中国那个厂就要雇佣那么多人。那个厂长很含蓄地回答我：“中国人做事不到位。”
就是这句话，让我回来以后几个晚上睡不好。我知道，当着我们这一群中国人，那个厂长的话肯定已经是十分客气了。他们在内蒙那个厂肯定是大量地碰上了我们中国人不够敬业的事情。
回过头来看，就我自己所见，我们中国人在企业里做事，确实不如韩国人认真。首先他们是手脚不停，无论是工人还是管理人员，手头的工作做完了，就一定安排有别的事做；另外他们是一专多能，比如说一个厂长，如果他觉得他的岗位比较空闲，他就会做一些其它事，以节省人力。而在我们希望，还存在我把自己的事情做得差不多就够了的想法，所以我们的效率就低了。
但是我还是觉得有问题。因为即使是这样，就算他们每个人干了我们1.2个人的事，我们也不会与他们有10倍的人力效率差距。
琢磨了好几个晚上，我想到的是，这种人力效率上的差距，绝不是简单的加和关系。并不是他们一个人做了我们1.2个人的事，10个人就相当于我们12个人。效率是乘积关系，一个人的效率是我们的1.2倍，10个人的效率是我们的1.2的10倍(编者：原意可能是10次方)，所以他们的10个人就相当于我们的100个人。这样才能解释为什么在企业里他们用那么几个人就能办到我们那么多人才能办到的事。
所以那个厂长的一句“中国人做事不到位”，确实是把我们的毛病指到了根子上。这样一算，我得出了一个很惊人的结论：中国的人力资源成本其实是非常之高的。不要光看我们每个人的薪水很低，我们做事情的效率也比人家低，而每个人低那么一点点，体现在一个企业、一个社会，那就是一个非常大的差距。
而且这种差距并不是靠管理就能解决的。管理者可以定出一个人应该怎么怎么干，但是管理者不能说你干完了还应该做点什么事情，这种补位的意识完全要靠自觉。
这种差距一定要补上。我们每个人都在抱怨自己的薪水太低，我们每个人也都希望中国更加强大，但是否每个人都意识到我们自己少做那么一点点就会与他们拉开很大的差距呢？我看不是。
中国的市场竞争已经拼过了好几个阶段，胆量、技术、规模、宣传都拼过了。现在我们这些企业与发达国家的企业在很多方面都已经差不多了，但是为什么还是有那么大的差距?为什么我们的员工每个月只能拿一两千块钱人民币，而发达国家就能拿几千美元？看起来员工与员工之间的工作也差不了多少，但是我认为，就是每个人那么一点点的差距，造成了企业之间巨大的落差。
这种意识上的提高是很难的，关键在于一个也不能拉下，所有人的效率都必须提高到那样一个水平上。这要靠天长日久地造成一个气氛：如果我们每个人不是把事情只做9分，而是做足10分；如果整个企业都这样，我相信我们的员工就能拿10倍于现在的工资。如果我们每个人的工作都再改进一点，做足11分，我们不就能赶上欧美了吗?

AngelLGY

要做全方位人才~

bebe

我觉得这是一个综合性的问题。
我们的企业能够接受你一个人把你自己的事情做完了，然后再去插手做别人的事情这种行为的发生吗？
当然这是偏激的说法，但是事实上在国内很多企业的确存在着这么一种“文化”意识。

蓉儿

我在台资企业工作感觉效率是很高的，我想我们这里和韩资企业有相同的地方。我想如果说我们的本土企业的效率原因在于我们所有人对于工作的认识不足，没有足够的把工作当作是自己的事业、没有好的管理层去很好的起到标杆的作用让他们认识到这一点。总之是我们对于工作对于人生的一种基本认识的不同。

一休

这是我们董事长的文章，他是希望集团董事长及东方希望的董事长，而不是新希望的总裁，尽管贴子有一些小的错处，但在这里看到也很高兴。他写的事情都是真的。我们也常为一些人做事不到位而遗憾，不过，如果我们都认真一些，企业就会好办得多。

penny

这是个整体责任心的问题！
我和我的老总讨论国很多次，都认为公司目前的人完成目前的工作是没有问题的！但是工期每次都要拖延，就是效率和责任心的问题！
天天看着他们加班，不给报酬不合适，给了报酬不情愿！很多员工上班时间聊天、看新闻等，下班乐还要干工作，然后就要加班费等，是个典型的责任心问题！！

hx023

什么都很好改变，但人身上的东西恐怕不是一朝一夕可以改变的

cookei

如果有系统的培训,明确的职责,严格的规章制度和良好的管理控制系统,我想这种状态是可以改变的. 不相信任何一个韩国工人都是如此高效的,肯定也一个成长的过程和一个做事观念转变的过程.其实,这归根到底还是属于管理层的问题.

1911a

有感而发

wjhbing

这里面有很多的因素，民族的文化、公司的文化、个人素质等等的综合因素所构成的，但我想教育对人的思想的帮助是很大的