|
黄泥无华孕春花ffice ffice" />
沅纸 黄瑛
平凡岗位的寂寞是相同的，然而追求卓越的奋斗过程是纷繁不同的。
黄华“灰小子”式的成长故事在沅纸公司新的发展时期具有代表性。和许许多有志于奉献泰格的青年一样，他代表了年青一代对“泰格梦”的不懈追求，从一名长沙理工大学造纸专业学生到成长为二造车间主任，仅仅用了4年时间。榜样的力量，也使许许多多年轻的加盟泰格的的萃萃学子们萌生了工作的热爱，萌生了对造纸事业的冲动。
2006年，黄华事业正春风得意，他有着当时耀眼的资历：造纸专业毕业，参加了沅纸公司发展史上具有里程碑意义新系统建设，担任着国内先进纸机3620双网纸机的技术员。当时，APP公司工作的同学向他递出了橄榄枝，但黄华出乎意料地拒绝了，选择了到沅纸的传统机台二造车间担任技术员。他相信，是泰格的如火如荼新系统建设培养了自己……泰格的一切都在他身体血液里流动。“我不是朝三暮四的人，我会至始至终在沅纸完成我对事业的追求，做成了，是我的光荣，失败了，拍拍灰尘，爬起来继续努力。”
15万吨项目建设的经验、造纸专业的学历对他来说仍嫌不够，前往自我挑战的过程仍然是艰难的，造纸行业是技术与实战经验的有效结合。他清晰地记得，在六造车间，机台工艺员的他，经过一段时间的摸索，在当时的车间领导罗郁军的带领下，成功地将3520纸机开机时间缩短到 个小时。通过对比研究，发现了供浆系统的工作特笥，经过反差复试验，攻克了打浆系统流浆不稳的难题。一系列的成功，他对自己的技术充满了自信，甚至有些自傲。但是，在二造车间，他差点经历了自已人生职场的第一次“滑铁卢”。在第一次参与二造车间技术工艺调整中，他一向自信的工艺技术，反复计算的数据，调整的结果总是打折，达不到理想的“工艺标准”，甚至引来员工的非议。他事后总结到，我过于相信技术将备的能力，而突视了“现场管理”这一环，正是管理这环，提高了装备技术与人的配合程度，光有技术，不抓管理，好比是“独腿人”参加奥运会却想拿第一。正是这次经历，把他引向了“管理+技术”的综合发展道路上，对于人的管理，他投入了更多的心血。这使他后来临危受命出任二造车间主任受益良多。
二造车间曾经是沅纸公司的主力车间，然而，为了沅纸的再度崛起，整顿发展，需要停机三十多天。没有对造纸的奉献精神，是无法带领员工渡过这段“心理危机”的。在这段时间中，他推出许多措施。提出了“机停人不歇”：安排技术骨干配合公司进行技术改造；普通员工则全部进行“技术休整充电”——参加由他主讲的技术培训、考核；各工段定期进行夜间值班、卫生清扫、照常开班前班后会。他带领车间领导班子一一走访车间的各级骨干家庭，实行“家访”；向车间因病陷困员工伸出援助之手，组织捐助活动；深入车间的各种小团体，同他们沟通交流。这样努力的结果，效果是显而易见的，停机期间，二造车间的员工队伍不但没有被困难击破倒，全车间 名员工反而更团结了，更懂得珍惜工作了。把自已的生活、生存、发展牢牢地拴在泰格了艘巨舰上。
毫无疑问，黄华从“技术型”向“技术加管理”的综合型路子走对了，象掌握书本知识一样，他牢牢地掌握了员工队伍，在 年 日的开机中，全车间 名员工全员到岗，全体员工热火朝天，特别是，一位平时对工作挑三拣四，拈轻怕重的青工，带着对开机的亢奋感，凭着一腔血气，一反常态，主动地围着机台跑前跑后，带纸引纸，引来车间老员工的一致赞叹。开机过程仅用 小时，当班产纸 吨。
他在总结开机成功时，说过一句话“我们抓住了人心，不是靠侥幸取胜，而是整整殚尽竭虑了45天。”
“接过黄主任的捐助款，妈妈就叮嘱我，这一辈子卖给二造车间了，交给黄主任了。”这是受助青工吐露的最朴实语言。
“黄主任走进我家门的那一刻，我跳槽的念头就抛到了九宵云外，士为知己者死。”知人善任的黄华成功的留住了骨干。
短暂困难打造了一个亲密无间的团队；自强不息化解了绝望；幸勤工作就有收获。黄泥本无华，却可以孕育出春天的繁花似锦，这股源源不绝的能量，正是沅纸重振雄风的力量之源。 | 
收藏
分享
有用
无用