唐骏管理思想整理（四）

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5.2 速度：

5.3 细节：

5.4 草根式的管理富不过的三代，要有一定的基础，MBA只是保证回到了三流的企业管理。

6 让别人变得伟大：解决员工之间互助与合作的问题

6.1 员工跳槽是一种正常现象，在员工离开的一瞬间，做出了许多让员工感伤的事情，让员工对公司又爱又恨。唐骏从悉尼飞抵广州挽留要去苹果公司中国区总裁，离开这个家仍然是温暖的，如果他要回来，还可以再回来。

6.2 让员工每一个人去追求优秀，追求卓越，激发潜能，只要把工作做好。负面影响是个人英雄主义。

6.3 当我们提出一种理念的时候，需要一种机制来执行。微软优秀员工奖。每三个月评比一次。都是那些善于帮助别人的人。员工提升的时候，必须得过优秀员工奖。颁奖典礼，公开透明。让所有的员工都想帮助其他员工，真正的和谐状态。员工间不是一种竞争关系，而是一种协作关系。

6.4 做为一个管理者，可以不懂技术，不懂业务，但是要了解一些人的基本想法。懂与人交往、沟通，了解人的基本需求。

6.5 做管理首先要有基础的知识，管理的理念，运用资源，一流的是做人。

7 西方的管理体制加上中国的文化背景，是中国企业追求的管理模式：

7.1 三流的管理者是MBA，有管理理念，管理道路；二流的管理者是运用资源；一流的管理者是做人。MBA对年轻的管理者来说很重要，但光有MBA是远远不够的。做企业的管理者，员工很尊重你，你说的每一句话，员工都会不假思索的执行。

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要是有点例子就好了