由于外部营环境急剧恶化，最近以来，众多家电企业包括跨国巨头正在想方设法采取精简机构、整合岗位、梳理管理流程等措施进行“瘦身增效”，以此提高自己对市场的反应速度，提高生产效率和赢利能力，保证自已在残酷的市场竞争中获得领先的优势。
“瘦身”已成为一种战略
今年以来，由于原材料价格暴涨、劳动力成本上升、国内银根收紧、出口退税调减，以及不期而遇的大雪灾、大地震等种种不利因素，导致整个行业增长缓长，企业的盈利能力持续下降，经营成本却急剧上升。在此背景下，为了提高企业的竞争力，美的、格力、西门子等知名企业最近正在进行或酝酿“瘦身增效”的计划。据悉，美的拟计划对洗衣机和冰箱部门裁员20%，这是美的继日用家电集团6月份裁员40%后的又一次大规模的人员调整；格力也正在调整生产计划，大规模分流生产、市场一线人员；西门子宣布，将在全球范围内裁员16750人，以节省日益膨胀的人力资源成本，提高企业的赢利能力…… 其实，不仅家电行业在推行“瘦身”战略，包括汽车、IT、通信、等行业也在进行类似的行动。美国老牌汽车公司福特计划在未来几周内，针对北美地区实施“瘦身”行动，届时将有15%的福特员工不得不去寻找新的工作。华为老总任正非最近向广大员工提出：华为正在面临着又一个冬天，从现在起，华为要强化绩效考核管理，实行末位淘汰，激活整个队伍。 “瘦身增效”的意义 分析广大企业纷纷开展的“瘦身”的行为，其实都是为了一个共同的目的：即通过精简机构，整合岗位，梳理企业的管理流程，将节省下来的成本用于提薪提效，提高企业的盈利能力。 1、“急刹车”的作用。“由于工作流程、职责界定不清晰，我们的很多精力和时间耗费在沟通与协调中，从而造成管理效率低下；由于物料、箱体通用化程度低，从而造成生产效率低下；由于工作标准低，产品直通率低，返修的二次劳动也直接影响到了工作效率。”谈起“瘦身”的意义，某知名家电企业认为，经常乘坐公交车的人都有这样的经历：在一辆非常拥挤的汽车上，每个人都感觉很难受，突然，司机一个急刹车，大家挤作了一团。等汽车再次平稳行驶后，大家忽然发现车厢似乎不再那么拥挤了，感觉也舒服多了。这是为什么呢？一方面，大家经历了挤作了一团的阶段后，才认识到现状并不是无法忍受。另一方面，在急刹车前，车厢内似乎已经摩肩接踵了，其实有的区域还是比较宽松的，通过刹车使大家的空间得到了再分配，反而平衡了。很多企业开展的“瘦身”工作就是一次“急刹车”，以此来实现员工工作的平衡，提高工作效率。 2、提高劳动生产率。中国From EMKT.com.cn家电企业劳动的生产率总体来说偏低，据某知名家电企业透露，与西门子等先进企业比，我们的人均产量只相当于西门子冰箱的71%，人均产值则更低，只相当于50%。该公司人资部长形象地称，两人做的工作，如果安排了三个人，对每个人都是损失。有两户农家，各有两亩地，A家的三个儿子共同耕种，每个人都很轻松，但日子很贫穷；B家只留两个儿子在家耕种，另一个儿子在外打工，虽然大家很辛苦，但却很快脱贫致富了。公司合并岗位的工作并不是为了淘汰员工，而是为了使大家都人尽其才，各得其所，发挥自身的最大价值。 3、改善员工薪酬。企业通过缩减人员编制，能够提高劳动生产率和人均产出，这也将直接刺激公司的利润增长。在此前提下，企业提高员工的薪酬和福利也就成为了可能。这样，不仅能激励员工取得更好的业绩，也能吸引更加优秀的员工加入公司，给公司的业绩带来正向的反馈。 关键在于建立竞争机制 对负担沉重的中国企业而言，开展“瘦身增效”活动，应该着眼于在公司内部建立一种充满活力的竞争机制，而不是单纯的为了降成本实行大规模的裁员。要通过合并岗位实现提效，在企业内部建立起“优胜劣汰”的机制，促进企业更长远的发展。 家电企业开展“瘦身增效”要抓住几个重点：首先，在梳理职责的基础上进行岗位合并，提高人均产出；其次，应该将缩减岗位节省的部分成本用于激励做出突出业绩的项目团队或者个人；再次，要求在职员工提高业绩和能力满足新的任职标准，招聘优秀的员工替代不胜任的员工；最终实现公司提效、激励员工的“双赢”目标。 做好下岗员工的安置工作，维护员工队伍的稳定也非常重要。某知名企业的做法值得借鉴：为了顺利实现“合并岗位、提效激励”的目标，该公司在人力资源部成立人才交流中心，在各直属公司层面成立了待岗中心，分流下来的富余人员可以在公司内部、系统内部进行调配。“富余人员被分流，可能因为他们不胜任目前岗位上的工作。通过调岗、培训上岗，争取让大家都能充分发挥自己的才干，为公司创造最大的价值。”该公司人资部部长说。 作者: 陈胜乔 | 
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