[推荐]中止奥运TOP 联想全球品牌战略将半途而废

豆腐煲

　　联想在其全球化战略最关键时刻，最需要的是持之以恒的发出“更多更大更好听”的声音，而不是停止TOP计划

　　2006年2月都灵冬奥会上，联想初次以奥运TOP的身份支持奥运，至今也不过是2年半的时间，联想突言就放弃TOP计划，这一消息的确耐人寻味。联想的全球化战略已经成功了吗？还是联想的全球化战略暂时休整？或者联想08年营收出现问题？笔者不方便一一证实。但就惯例来讲，联想从05年购并IBM以来，经过整合跟进后，其全球市场扩展成绩还是比较可观的，尽管在欧美仍然处下风，在其在亚洲还是形成一定的品牌地位，现在就放弃TOP计划，是不利于其全球化战略的.

　　在中国市场，形成一定的品牌地位至少需要五年，全球化战略没有持续10—15年的努力是不可能有多少积累的。在地球村格局下，谁声音大谁就更多受关注，如果声音再好听一些，那就容易获的支持，如果经常发出响亮而好听的声音，那就容易更多人的支持，当然这只一种比喻。很多案例与事实证明，奥运对一个企业全球化战略提升的速度最快的，在目前，联想全球视野里还只是“东方的”、“中国的”，联想在其全球化战略最关键时刻，最需要的是持之以恒的发出“更多更大更好听”的声音，而不是停止TOP计划。

来源：中国管理传播网 作者：朱煌

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如果一个TOP计划就影响联想的全球品牌战略，那才真的是出了问题！