[原创]绩效考核暂行办法

把问题搞大 · 发表于 2008-7-23 10:03:26

本帖最后由把问题搞大于 2011-7-14 16:44 编辑


最近在起草公司的绩效考核制度，请大家多多指教：


贴出仅为了交流学习，不做“透露公司机密”目的









 

 

 

XXXX分公司绩效考核暂行办法HR20080720







 

 

 

第一章  总则






第一条为了深化公司制度改革，引进竞争机制，激发员工工作积极性，认真履行岗位职责，不断提高职业能力和改进工作绩效，全面客观评价员工的工作业绩、工作能力和态度，并为其聘任、奖惩、辞退、晋升工资等提供必要的依据，根据“<CHSDATE year="2008" month="7" day="12" islunardate="False" isrocdate="False" wst="on"></CHSDATE><CHSDATE></CHSDATE>2008年X月X日<CHSDATE></CHSDATE><CHSDATE></CHSDATE>会议”的有关考核工作的会议精神，结合公司改革的实际情况，特制定本办法。






第二条员工的绩效考核要遵循“公正、公平、合理、客观”的原则。对各级人员进行分部门考核，考核采用逐级考核与自评相结合、量化积分排名的综合评价办法，确定考核等级。






第三条由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，各部门可依据公司制定的考核办法，结合本部门实际情况制定相应的考核细则，行政人事部只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报行政人事部会审后执行。







 

 

 

第二章考核的组织






第四条公司总经办成立考核领导小组，行政人事部、各部门主管负责全面推进公司员工的季度考核工作。






第五条季度考核以每个公元年度为四次考核期限，考核工作每季度第三个月下旬完成，具体时间由行政人事部负责安排。 






[此贴子已经被作者于2008-7-23 15:40:27编辑过]

把问题搞大 · 发表于 2008-7-23 10:05:13

第三章考核的范围、等级、优秀比例及考核评分权重比例

第六条凡公司聘用上岗的职能部门人员都应参加考核；不按规定参加考核者第一次视为自我放弃，出现第二次者其考核视为不合格。

下列人员不参加该次季度考核：

1、入职公司未转正的人员；

2、该季度病假或事假（国家规定的休假除外）累计超过 1 个月（含 1 个月）的人员；

3、工作责任心较差，出现二次以上的因过错造成责任事故给公司带来一定经济损失的；

第七条考核的等级分为:“楷模、优秀、良好、一般、建议辞退”五个级等。

第八条考核要严格坚持标准，不得突破比例。优秀等级的人数控制在公司参加考核总人数的 15%范围内，建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。

第九条各级别人员考核的评分权重比例为：部门主管评分占 50%，员工自评占 50%。

把问题搞大 · 发表于 2008-7-23 10:05:34

第四章考核级等及评分标准

第十条各职能部门绩效考核级等分为楷模、优秀、良好、一般和建议辞退五个级等。在最终评估结果中，考核分值 96 分及以上者为楷模；考核分值 90—95 为优秀；考核分值 80—89为良好；考核分值 60—79为一般；60 分以下者为建议辞退。

（一）有下列情况者，予以加分：

1、为公司业绩的发展提出建设性意见，在实施业绩达成中能达到集团总部要求的加 5 分。

2、经考核领导小组确定需要加分的其他事项，酌情加 1—5分。

（二）有下列情况者，予以扣分：

1、无视公司管规制度，屡次迟到、早退等违反公司规章制度的每次扣1分。

2、季度度内连续旷工 3天以下或累计 7 天以下的，每旷工一天扣 2 分。

2、无正当理由拒绝接受部门或公司的工作安排，每次扣1—5 分。

3、在工作中，因缺乏责任心，故意拖延工作、怠慢工作的；被各部门投诉的，每次扣 1 分。

4、在工作中因工作失职造成责任事故，一般过错责任事故每次扣 2分，

5、经考核领导小组确认需要扣分的事项，扣 1—5 分。

（三）员工的季度考核结论。在工作业绩考核合格的基础上，综合“公司管理规章制度”考核结论，确定最终考核等级。

考核内容

权重

综合考核得分

工作业绩

80分

两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。

得分=工作业绩+日常工作+工作能力和态度+加分项

日常工作

（临时性工作）

工作能力和态度

《公司管理规章制度》

20分

加分项

5分

楷模级等从工作业绩考核优秀以及“公司管理规章制度”考核优秀级等中产生，其余人员为优秀、良好、一般和建议辞退。

把问题搞大 · 发表于 2008-7-23 10:06:03

第五章考核程序(具体流程参考附件一《绩效流程图》)

第十一条为了保证考核工作能够遵循公正、公平、合理、客观的原则，考核领导小组，行政人事部将参与各部门的考核工作。

第十二条年度考核按下列程序进行：

1、部门主管负责人组织本部门员工熟悉考核文件，领会文件精神。

2、个人自评。被考核人按照本办法和本人岗位职责的要求以及其实际承担的具体工作任务的情况对本季度进行全面的个人总结。总结内容要实事求是，既总结成绩，也分析存在的问题，并提出改进办法，并填写《员工工作绩效评估表》。

3、考核面谈。各部门主管组织本部门人员进行个人面谈。

4、各部门将有关考核材料签字后交行政人事部，公司考核领导小组对考核的初步结果进行复核。

第六章考核结果的公布

第十三条被考核人如果对考核结果有异议，由考核领导小组与考核者、被考核者分别面谈后，作出裁决。

第十四条年度考核工作结束后，各部门应对考核工作进行认真总结，行政人事部对《员工绩效评述表》进行审核盖章存档。

第七章考核结果的使用

第十五条考核结果作为评先评模、各类人才遴选、晋级和晋升工资的重要依据。

1、员工季度考核结果按公司规定作为职务晋升、工资晋级和培训进修等的依据，考核结果计入本人档案。

2、季度考核结果为“优秀”及以上级等的，即可按《XXXX分公司绩效考核暂行办法》规定晋级和晋升工资。

第十六条年度考核被确定为“良好”的按下列规定处理：

1、季度考核结果定为“良好”者，保持原来岗位、薪资不便。

第十七条季度考核被确定为“一般、建议辞退”的按下列规定处理：

1、季度考核结果为“一般、建议辞退”级等的，应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。

2、根据不同情况予以降级、调岗、低聘和解聘；属降级、调岗、低聘的，按新的岗位发给相应岗位工资。

3、季度考核连续两次被确定为不合格级等的，公司可按有关程序解除劳动合同。

第八章其它

第十八条各部门应按规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、弄虚作假的，公司将根据情况，给予严肃处理。

第十九条本办法自发布之日起施行，此前与本办法相抵触的各种规定一律以此为准。

第二十条本办法由行政人事部负责制定、解释及修订。

附件：

1、绩效流程图

2、员工工作绩效评估表（样本）

3、员工绩效评述表（样本）

[此贴子已经被作者于2008-7-23 15:41:56编辑过]

chaoji365jichao · 发表于 2008-7-23 10:22:16

这属于公司机密啊，呵呵，怎么能随便贴出来呢

net-chen · 发表于 2008-7-23 15:16:16

这也算机密？
贴出来大家才能参考，说不定还有更好的改进意见。

aoqijia · 发表于 2011-6-24 13:25:54

没见附件啊！

yiye2498 · 发表于 2011-6-25 13:43:35

加分项太少，扣分项太多，总系数为1.05，而部门自由掌控分数差不多100分，会出现较多人为因素在里面：比如上下级关系不是很容洽的，会糟到打压！有人倒霉了。

Fang_0707 · 发表于 2011-6-28 23:57:08

附件呢？~参考下哦~

把问题搞大 · 发表于 2011-7-14 16:45:59

奇怪啦，我看到有句话重复了，我就做了删减，怎么保存后就变乱码了呢？

管理员求助啊～～

[原创]绩效考核暂行办法

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复