[灌水]达能，有多少“门”可以重来？

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长达15年的“并购门”

法国品种的达能，1987年进入中国，从酸奶干起。1994年，与光明合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目，达能占45.2%的股份；1996年，与娃哈哈成立5家合资公司，达能获得41%的股权；1996年，收购深圳益力食品公司54.2%股权；2000年，收购乐百氏92%的股权；2001年，达能（亚洲）参股光明，比例5%；2005年4月，达能（亚洲）持有光明乳业股权增至9.7%，成为该公司第三大股东，到2006年4月，增持光明股权达到20.01%；2004年，收购“全国桶装水市场老大”梅林正广和50%股份；2006年7月3日，成为汇源第二大股东；2006年12月，达能与蒙牛组建合资公司，持股49%。

达能的并购方式从开始的产品输入和直接建厂，演变为收购细分市场龙头企业。但它对不同企业的渗透方式就有所不通，参与投资娃哈哈，控股乐百氏，全资拥有益力饮用水，参股光明，并将品牌交给其运作。对于汇源，达能同3家机构投资者共同持有中国汇源35%的股权，其中达能占有22.18%的股权，成为这家中国最大的果汁饮料商的第二大股东。达能亚洲还增加一名董事人选进入光明乳业董事会担任董事。

尤其在于娃哈哈合作的10年间，达能“冠冕堂皇”地拿走8000多万元技术服务费——理由是因为我们合资啊！可娃哈哈是技术、管理、研发上的“全权代理”，达能根本不管任何事情只等坐在沙发上拿钱，不劳而获，娃哈哈只是低头傻干。

比娃哈哈更郁闷的是乐百氏，当达能以92%的股权成为绝对东家时，原先完美的“渠道经营”计划已经荡然无存，只有乐百氏原来温存的企业文化被销毁，各大区销售高官被迫辞职。

早在2005年，达能就在中国市场获得了11.86亿欧元的收益，约为该年度达能全球销售总额130亿欧元的9％。没错，“并购门”让达能“先富了起来”。

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长达15年的“并购门”

法国品种的达能，1987年进入中国，从酸奶干起。1994年，与光明合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目，达能占45.2%的股份；1996年，与娃哈哈成立5家合资公司，达能获得41%的股权；1996年，收购深圳益力食品公司54.2%股权；2000年，收购乐百氏92%的股权；2001年，达能（亚洲）参股光明，比例5%；2005年4月，达能（亚洲）持有光明乳业股权增至9.7%，成为该公司第三大股东，到2006年4月，增持光明股权达到20.01%；2004年，收购“全国桶装水市场老大”梅林正广和50%股份；2006年7月3日，成为汇源第二大股东；2006年12月，达能与蒙牛组建合资公司，持股49%。

达能的并购方式从开始的产品输入和直接建厂，演变为收购细分市场龙头企业。但它对不同企业的渗透方式就有所不通，参与投资娃哈哈，控股乐百氏，全资拥有益力饮用水，参股光明，并将品牌交给其运作。对于汇源，达能同3家机构投资者共同持有中国汇源35%的股权，其中达能占有22.18%的股权，成为这家中国最大的果汁饮料商的第二大股东。达能亚洲还增加一名董事人选进入光明乳业董事会担任董事。

尤其在于娃哈哈合作的10年间，达能“冠冕堂皇”地拿走8000多万元技术服务费——理由是因为我们合资啊！可娃哈哈是技术、管理、研发上的“全权代理”，达能根本不管任何事情只等坐在沙发上拿钱，不劳而获，娃哈哈只是低头傻干。

比娃哈哈更郁闷的是乐百氏，当达能以92%的股权成为绝对东家时，原先完美的“渠道经营”计划已经荡然无存，只有乐百氏原来温存的企业文化被销毁，各大区销售高官被迫辞职。

早在2005年，达能就在中国市场获得了11.86亿欧元的收益，约为该年度达能全球销售总额130亿欧元的9％。没错，“并购门”让达能“先富了起来”。

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长袖善舞“互搏门”

以前就知道老顽童周伯通和不食人间烟火的小龙女会玩那“左右手互搏”的游戏，现在看来，达能也是一位“互搏高手”，来看看他用乐百氏和娃哈哈互搏的桥断吧！

1996年，达能与娃哈哈共建5家公司，从而获得了娃哈哈41%的股权。

2000年3月，达能一举收购乐百氏92％的股权，成为其最大的股东。此后经年，这个曾经与娃哈哈一起争雄的著名瓶装水生产商渐无可闻，曾经拥有着乐百氏纯净水和AD钙奶乳饮料等全国知名大品牌行业领头羊一蹶不振。2005财年，乐百氏亏损达1．57亿元，2006年上半年颓势依旧，乐百氏品牌旗下的各个子品牌市场不断萎缩。

2007年，乐百氏塌了以后，达能又强行地以40亿元人民币的低价并购娃哈哈总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。别以为娃哈哈日子好过，几位高管陆续下岗，又是因为“完成不了任务”！

看懂了吧？

不是我演绎，乐百氏死了和加大对娃哈哈的控制权，这是完全不矛盾的事情。手里捏着两张中国饮料、饮用水的王牌，大能像捏谁就捏谁，想玩谁就玩谁，企业和行业的发展跟他无关，关键是他要能够捞到钱。

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迷雾重重“玩税门”

我们一般说按法缴税叫完税，那达能唐而皇之地逃税避税，是不是就该叫“玩税”呢？

在当年收购乐百氏时，就有号称“税务爱好者”的举报人公开对媒体表示：“达能在收购乐百氏时采取的具体交易方式异常，收购价格与投资金额之间存在约为12.1亿元差价……达能在收购乐百氏的过程中很有可能存在与何伯权恶意串通、偷逃巨额税款的情况。”

2000年2月，达能以23.8亿元人民币的对价向乐百氏创始人、大股东何伯权收购了乐百氏92%的股权。该举报人指出，收购价为23.8亿元，但据工商资料显示，达能通过卡尔文公司投入14家新乐百氏公司的资金总额仅为1.4亿多美元，按2000年3月的平均汇率，折合人民币约为11.7亿元——的确有12.1亿的人民币“来无影去无踪”！

再来看看达能的高管们！

沈阳中级人民法院前不久判决，秦鹏的20万元收入归沈阳娃哈哈所有。

实际上，娃哈哈称“我们29家合资公司没有代范易谋、秦鹏等达能高管们缴纳个人所得税。”由于不知道达能这些高管收入有多少来自合资公司,达能也没通知他们需要扣多少税,所以个人所得税无从代扣。

而在2000年左右，秦鹏每年的收入在三四百万元，这还没包括他在达能一系列公司的期权。从1996年至今，秦鹏在中国经营所得应该至少有4000万元以上，如果缴纳个人所得税，至少在1000万元以上。

别以为只有秦鹏一个人在战斗！早在乐百氏时期，总载的位置就是秦鹏、张有基、林天立轮坐，后面两位来自香港的职业经理人，是不是也和秦鹏一样，以不在“国内”领工资为理由，堂而皇之地“玩税”，天知道！