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后非典时期的思考
大千世界，不可预料的因素太多。一觉醒来，听到的是美国世贸大厦轰然倒塌，数千生灵遭受灭顶之灾；伊拉克硝烟未散，人们的视线还未从中东收回，“非典”突然便成街头巷尾人人谈论的热点，满大街流动着的白色口罩罩住了一个个真实而生动的面孔……
而今，经过全国人民的上下齐心，众志成城，SARS恶魔已渐渐离我们远去，也许某一天，当我们再回首那段日子的时候，更多的只是笑谈；若干年后，记忆也渐渐模糊，直到忘记。但哲人说过“忘记过去等于背叛”，后非典时期，实在是我们反思的好机会，短短几十天，几个小小的病毒，竟酿成如此的祸害，特别在现代文明高度发达的今天。是什么让我们如此不知所措，慌乱异常？非典是一场灾难，但同样应该是自我成熟的一块里程碑，整理思路，起步前行，我们会做得更好。
后非典时期企业的思考
2003年一季度9.9%的经济高位增长让世界为中国叫好，但一场突如其来的非典型肺炎却将我们从收获的幸福中拉了出来，高速行驶的中国经济列车也因此在春天遭遇到了些许寒流。旅游产业骤然降温、航空产业深陷冰窟、服务产业每况愈下、医药企业遭遇急考……如同一份份答卷，非典真实的测出了每一家企业的得分高低。
对于我们所处的医药行业而言，从来没有像今天这样迫切地感受到技术创新背后是如此巨大的商机。 “红外快速体温检测仪”一问世，生产厂家的热线电话几乎被打爆；某制药企业因为率先披露抗非典特效药“干扰素a-2b”喷鼻剂引致股价暴涨；任何一项新研制出来的非典测试试剂都因媒体的报道而抢尽眼球；由于非典是一种全新病毒，对其的攻克和相关药品（或检测器械、试剂）的研发已将国内外同行摆在同一个竞技舞台上。日以继夜与国内企业赛跑的，是在科研水平和投入上一直领先的美国和欧州，以及俄罗斯、东南亚的科学研究机构。业界预测，谁最先研究出用来预防的疫苗，谁就将奠定一个行业的霸主地位。作为国内企业只有在这场全球性的比赛中，勇于发挥自己的长处，加大研发力度，苦练内功，力求在这次竞争中取得领先位置。
值得欣喜的是，我们的国粹-中药在本次抗非斗争中显示了非凡的作用。清开灵注射液、鱼腥草注射液、板蓝根……一味味中成药的入选，使中药生产企业走在了抗非典的前列。开足马力，抓紧生产，非典时期的投入，打造和检验着企业品牌的含金量的多少。
后非典时期，战胜SARS的阶段性胜利在即。但我们是否想到，虽然我们抓住了此次机会，没有被拉下，可如果突发性事件再次发生之时，作为企业，应该如何应对？其实，这是一个危机管理的问题。危机者，危险与机遇，也就是说，机会与挑战并存。每一次危机的发生和处理都是对企业的一大考验，也是对企业危机管理的制度创新的一大推动。由此及彼，十余年的时间里，我们见证了太多因危机处理不当而由盛及衰的例子。 三株的“常德事件”，几十亿的市场顷刻丧失；资金的周转不灵，风风火火闹九州的爱多也暗淡于风雨中；但同时，我们也看到了PPA事件中康泰克凤凰涅磐的奇迹。同样是面临危机，可结果却截然相反，原因只有一个：是否具有良好的危机管理机制。所以说，对于国内企业，不可以再熟视无睹了，于是想问一句：当危机到来的时候，你准备好了吗？
后非典时期个人的思考
SARS告诫我们人类的渺小，在科技如此发达的今天，号称能“征服自然”的人类却面对一个疾病束手无策。它告诉我们：对自然环境和资源索取的太多，迟早会收到自然出示的黄牌。在大自然的伟力面前，我们别无选择，只能同它讲和。
古语云：祸兮福之所依；福兮祸之所伏，辩证的说明了事物的正反两面性。抛开非典的负面影响不说，我们也能从中看到一些正向积极的变化：卫生保健意识的推广、针对随地吐痰等不良行为处罚条例的出台、禁食野生动物规定的发布等等。每一个行动，如同一个信号，都在传达着社会公众观念的转变。
每一个时代的人都要承受一些考验，我们只是碰巧遇上了SARS。 以SARS的名义，我们的生活应该有一些不同，那就从今天开始做一些改变吧！
佛经上说，“生命就在呼吸之间”，后非典时期，即使没有SARS，我们中又有谁可以保证自己一定会有明天？生活就像一个躲在角落里的怪兽，会突然扑出来告诉我们“你该下场了”。所以，我们要珍惜此刻，把握当下，过好每一天。想想自己已经拥有的，学会珍惜，试着去感恩；首先去理解别人，再让别人理解自己；注意锻炼身体，提高生命质量；少一些抱怨，成为解决方案的一部分。
总而言之，SARS是一个成长的机会，也是提升企业及个人系统整合能力和危机处理能力的一个机会，其中一定会犯错误，也一定会有不顺利。在后非典时期，让我们的企业在提升自身忧患意识与抗风险能力的同时，通过自己的思考，获得更加清晰的发展方向，更为良好的内部管理品质；让我们的员工学习到更多关于生命的意义。度过非典时期，企业和员工一定会更成熟，。少一些埋怨，多一些理解；少一些随意，多一些理性。衡量成就的不是没有遇到问题，而是妥善的应对问题和由此带来的进步。只有这样，我们的企业才能更加稳健，我们的前途才会更加光明。 |
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