广电发展对策4

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广电发展对策4

3.狠抓节目质量，广告不能放松fficeffice" />

  如果一味追求广告收益，而忽略节目质量的话，无疑是一种舍本逐末的短视的行为，我个人对这种顾头不顾尾的行为深恶痛绝，可以说，这种经营方式对于广电的长远发展有百害而无一利。

要知道，节目的质量才是根本，有了好的节目，广告自然会源源而来，客户并不是傻子，节目没有质量，客户根本不会选择。要想打破现有的尴尬瓶颈，让广告收入上一个新台阶，没有过硬的节目质量来做支撑，是不可能完成的。

当然，我写这一条的目的，并不是强调只抓节目质量，而是要两手抓，两手都要硬。抓节目质量和抓广告管理，一个也不能放弃！

  对于广告，还想说一点，广告最好是采用外包机制，让频道专心致志只做节目、做好节目，广告外包给广告公司，这样才能合作共赢。同样，技术制作甚至技术维护等也可以考虑外包。

 

4．以人为本，加强培训，一视同仁，同工同酬

  近代的管理学中，越来越强调以人为本，人有5种层次的需求，在人力资源管理中，一般把工作人员的需求分为以下几种：有竞争力的薪酬机制、广阔的发展空间、以及升职机会、培训机会、良好的工作氛围等。在广电，我觉得这些都很不够，甚至广电目前的有些机制严重制约了人的主观能动性。尤其是在培训这一块，实在是少得可怜。工作十六年来，没见到广电给我们进行过几次业务培训。我认为，普通的短期业务培训应该是每人每年至少两次以上。长期培训应该每年都有选拔数人。这是提高广电竞争力的根本。

如何对待人员富余的情况，我认为有以下一些方法来进行分流：劝退、学习、提前退休、待岗、停薪留职、自谋职业、去实业公司等多种方式。对于年纪较大的以及双向选择待岗的，可以自愿提前退休，骨干力量除外。对于普遍反映不好，工作不努力，又无法动弹的，应尽量劝退，并给予一定的经济补偿，或给予闲职。对于有学习能力，也愿意去学习的，应该鼓励他们出外长期进修，而且为留住人才，应为他们提供各种便利，比如报销学费、提供工资等，进修归来人员应签定长期合同，以留住人才。进修应采取统一考试、公开选拔的原则。对于中间层次，非精英非骨干的，允许并鼓励他们自谋职业或停薪留职，保留他们在广电的一切身份，解除他们的后顾之忧，允许到社会上自谋职业，这一部分人占大多数，他们可以给广电减去不少负担。

   作为电台的一分子，同工同酬是不得不提的事情。多年来电台的工资水平一直处于极低的状态，尤其是近年来物价大幅上涨，而工资基本没有太大的变动，从2002年到现在，每月工资额仅仅增加了200元左右，可以说跟物价上涨水平根本不成比例，大家普遍感觉日子越来越不好过。再这样下去，恐怕连生存都要成问题。而相应的，我们的工作负担却越来越重。仅以技术部为例，1993年电台开始直播时，只有一个台，技术部拥有9名员工。而到了2008年，广播的频道已经增至4个台，4个台的全套技术设备，以及2个计算机网络60台左右的电脑需要维护，人员却下降到6人。这6人里也面临技术断层，首先是年龄上，最年轻的目前已经36岁，年纪最大的已经55岁左右，身体健康状况也都不是太好，而且多年来几乎没有经过任何培训，全靠自修自学来掌握新技术。很显然，这样的知识结构和人才结构，是无法跟得上日益发展的广播电视新技术的需要的。负担重，收入低，培训少，断层大，是电台职工面临的现状，如何从根本上解决这个问题，我认为也是很重要很急迫的事情。为什么电视台就能多拿千余元的绩效工资，而电台就不能有，这是大家一直想不通的事情。