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[原创]江广营—重新理解文化管理的概念

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发表于 2008-7-7 15:05:53 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

一、文化是什么?怎么理解?

在中国企业文化建设中,有一个普遍存在并长期困扰企业的老大难问题——文化不能落地。在企业文化建设的咨询服务行业中,尚无人能回答这个问题。

八九点的咨询师团队认为这是行业给自己留下的一个历史机遇——八九点回答了这个问题,而且回答得非常漂亮!

 “文化落地”——持这种说法的人,首先应该承认自己还没弄懂“文化”是什么。其实,文化就像树木花草一样,是从地上长出来的。文化本身就是一种管理,或者说,管理就是一种文化。文化本来就有,不过有人种的是花;有人种的是毒草;有人种的是混乱的杂草;有人种的是树;有人种的是成功基因、有人种的是精神……企业文化来自于民间,来自于基层。企业管理者又将其上升为基本精神、基本理念来指导规范人们的价值观念、思维方式和行为方式。

有人对它的生长进行了管理(实施了文化管理),有人却放任它自己滥长(还没有意识到文化管理)……文化管理是人类管理发展史上的第四代管理方法:

第一代管理:是以效率为中心的管理……

第二代管理:是以激励为中心的管理……

第三代管理:是以思维为中心的管理……

第四代管理:是以管理组织的灵魂为中心,即管理组织的价值观、使命、宗旨、经营哲学、运作理念、基本精神、基本行为模式的管理方式。这是卓越的管理方式,卓越的企业也普遍这样做。实施以企业文化为中心的管理最终将成为企业必须的行为。

在《易经》里有这么一句话:“观乎,天下以人文化成”。

“人文化成”——就是文化的一词的最早来源。也就是说,文化统治着天下。为什么历代皇帝登基后都要首先祭孔?是因为“儒家文化在治理着天下”——乾隆说。

美国学者福山说:世界上只有三个真正的统治者,一个是基督、一个是默罕默德、另一个就最伟大的统治者——孔子。孔子虽然逝世两千多年,但人们仍不折不扣地执行着他倡导的基本精神、基本价值观念、基本行为规范。这就是老子所说的:“太上,不知有之……”。武则天为什么立“无字碑”?因为她试图改变唐盛时期的文化,消灭盛唐文化,但最终她未能如愿。她自知有罪于后人,无法面对后人,这才立下无字碑。但事实上她已经改变了文化,毕竟自武则天以后,中国开始弱化。正如日本前首相大平正芳所言:文化弱、则民族弱。

这就是文化的控制力,或者说是用文化去管理的领导力。用文化管理人,不仅规范人们的行为,还规范人们的看法(价值观)、想法(思维方式)。与制度管理相比,可以说,文化管理的力量和作用无法比及。

可是,在中国,CIS成了企业文化建设的主流模式。人们停留在造造句、编编词、美化美化形象的CIBIVI的形式主义上。其实,仅仅停留在这个层面上,根本涉及不到文化的内核,甚至连文化的文字表述都没有完成50%,更不要说如何落地了。这种对文化的理解根本、更不可能发挥实实在在的作用。错误的理解,仅仅在形式外壳上做文章,怎么能产生正果呢?以CIS为根本工具的人们,正在伤害着中国渴望发展文化管理的企业。这正是当前企业的最大痛苦,也是自己的悲哀。

企业文化表现在员工共同的行为习惯、传统所反映出来的价值观念、思维方式以及共同的意愿之中。《圣经》“也是一本企业文化手册”,它使基督信徒视死如归,它有着极强的驾驭力、统治力。《圣经》没有什么MI、BI,确切地说《圣经》是一本故事集。与之类似,佛教的宝典也是一本故事集。毛泽东有一系列故事——雷锋、张思德、白求恩、愚公……企业文化是企业员工故事所描绘的精神、价值观、思维方式、基本理念、基本行为模式……文化本来是这样,为什么到我们国家就成了造造句、编编词、美化美化形象了呢?

当前,一些“文化不落地”的错误,首先是对文化概念的基本问题没有搞清。文化的基本概念弄错了,怎么能做对呢?问题比答案更重要,问题不对,答案一定是错的。其次,文化真正的作用是什么,也没搞清楚。

二、为什么选择管理文化?文化管理有何作用?

文化不是战略,却决定着战略的根本思考

文化不是管理,却决定着管理的根本思想

文化不是经营,却决定着经营的根本思路

文化不是人力,却决定着人力的根本管理

文化不是目标,却决定着目标的根本方向

文化不是能力,却决定着企业的根本精神

文化不是品牌,却决定着品牌的根本内核

……

文化是企业最有价值的资产。但是,只有意识到它的内在规律,才能驾驭它、使用它、运作它。例如什么是理念,理念的具体作用。

      经营理念是决定企业全部经营行为的指导思想

      经营理念为企业经营指引方向、明确范式

      经营理念是企业发展、运作的思路

      经营理念是企业一切行为准则的依据和规范

      企业口号——是企业核心理念与根本精神的集中表达。企业口号是企业进军市场鼓舞士气的锐利武器。他可以喊出企业内心的追求,喊出公众的认同,喊出员工的力量。

      企业使命——是企业为什么而存在的根本思考,它决定企业因什么而定位、因什么而组织、因什么投资……

…………

三、文化建设如何做?有什么方法?

由于篇幅太长,不能全部发表,如果有感兴趣的同志就去www.89mc.com,网站上搜索文章标题即可。

沙发
发表于 2008-7-7 20:45:49 | 只看该作者
听过江老师的课,感觉还行

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