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[推荐]人在职场漂 怎样不挨刀

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发表于 2008-7-7 10:20:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

  老板篇
  
  俗话说得好,有人的地方,就是江湖,众生芸芸的职场,怎样才能做到“少挨刀,不挨刀呢?”根据相关调查,人际关系的问题早已成为众多职场牛人的首要困扰。人在职场,与领导合作,与同事相处,哪些方面是不可以忽视的?芸芸职场又有着怎样“游戏规则”呢?智联专访间针对网友的种种疑问采访了雷诺汽车(北京)公司董事长林桦先生,智联招聘网内容部总监陈宁先生,英孚教育市场部经理史军小姐,看看他们是怎样回答的?
  
  英孚教育市场部经理史军小姐
  
  “首先我到现在还没有一个总结得十分精辟的原则,但是在潜意识里边,我认为任何事情要做的适度,比如杜拉拉这个非常典型的例子,越级沟通,我觉得这种事情可以,但要看具体的内容,并不是任何情况都可以,所以做任何决定之前,最好的办法设想做完之后,结果会是什么样。例如,当您越级申诉之后,你是否还会和你直接的老板合作?这个就是所面对的问题。这些对于我们刚刚走进职场,包括在职场里很长时间的人,都是必须要考虑的事情。
  
  雷诺汽车(北京)公司董事长林桦先生
  
  员工是否应当和领导保持一致?目标上应该我认为是这样,这是没有什么可以妥协的,但是方式上可以有不一样,因为每个人个性不同。我想回到刚才那个问题,就是越级,按道理外企不太喜欢,外企会有一个道德委员会:有遇到不公平待遇的时候,这种情况可以越级处理,因为这是公司整个道德伦理上出现的问题,即使没有道德委员会的情况,越级申诉也可以的。然而对于日常的事情,我不赞同越级。
  
  智联专访间特别提示:
  
  与老板的沟通技巧,目标要一致,路径可有不同,就事论事。
  
  同事篇
  
  与要好的同事处在竞争职位的局面,关系搞的十分紧张,怎么在保持关系的同时,顺利竞争。想必职场中很多人都会遇到类似的问题,第11期智联专访间为你揭开芸芸职场最实用的“游戏规则”……
  
  职场上非常常见的一个例子,两个要好的同事,同时遭遇晋升的时机,两个人同时升职的情况微乎其微,这时又该怎么处理同事间这层尴尬的关系,同时竞争到这个岗位呢?
  
  智联招聘网内容部总监陈宁
  
  这个确实是一个挺典型的,也是很有意思的情景。个人来看,和一个关系比较好的同事竞争同一个岗位,如果双方关系比较好,进入这个岗位的因素,大家都是比较认同的,具备怎样的条件能够得到这个岗位的因素是客观,因此排除一些非客观因素来讲,两个人的条件总会有一个人更适合获得这个岗位。当然带来的结果就是,倘若关系不是非常的好,可能会有一些不愉快的事情,如果两个人关系非常好,应该可以通过沟通解决这个问题。当然还有一种情况,要好的朋友成为了上下级的关系,但是以前是平等的朋友关系。这就可能会给友谊带来一些微妙的变化。
  
  雷诺汽车(北京)公司董事长林桦先生
  
  在同事之间尽量不要交太深的朋友,特别是视对方为知心好友。因为人的心思都非常难揣摩,当然同事也不一定都是敌人,跟同事相处我觉得还是要有个度,不能够把什么事情在同事里没有保留的说出来。
  
  我自己曾经遇到同样的情况,之前大家相处很好,后来我成了他的上级,相处的时候彼此都会有些尴尬。这时首先要看准这两样东西在你心中的地位:到底是你和他的友谊重要,还是这个岗位重要。如果你重视这个岗位,那就要和他保持这个上下级的关系,但必须是你在公司里。
  
  智联专访间特别提示:
  
  1)认清友情和职位在你心目中的地位,把握和同事相处的度。
  
  2)用自身具备的技能说话。

来源:中人网
  

沙发
发表于 2008-7-8 08:55:42 | 只看该作者
难啦,特别是在你不在乎别人很在乎的竞争岗位上,老板有意识的让你成为众矢之的,非一般人能处理的![em06]
板凳
发表于 2008-7-8 09:26:56 | 只看该作者

凡事有度,有原则,有方法。只不过灵活的根据环境的发挥。

4
发表于 2008-7-8 13:05:36 | 只看该作者

度是有度 不过要做到很难  学习吧

5
发表于 2008-7-8 13:33:43 | 只看该作者

恰到好处

只是一种境界!

6
发表于 2008-7-8 18:57:16 | 只看该作者

个人认为,文章中提到的要讲究度很重要,同时还要有一定的技巧。不过,这些问题说起来比较轻松,操作起来可就不一样了,自己也是经常被这些困扰,感觉确实会产生压力。

7
发表于 2008-7-9 03:33:56 | 只看该作者
少挨刀的好.
8
发表于 2008-7-9 07:09:36 | 只看该作者

人在江湖飘,能不能少挨刀?

9
发表于 2008-7-9 10:01:43 | 只看该作者

  怎一个“利”字了得。。。。。。

10
发表于 2008-7-9 17:53:43 | 只看该作者
恰到好处,难以完全掌握

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