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精简版：
1. We are Elites serving Elites. 我们是服务于精英的精英
2. We are Serving people, but we are not Servants. 我们服务于他人，但是我们并非佣人
3.  erformance is everything, and it should be outcome-based. 成效决定一切，成效管理必须坚持成果导向
4. Be careful of “Doing Subtraction” . 审慎地做减法
5. Do it! and Do things ***artly. 做事，聪明地做事
6. Self Management. 自主管理
7. Give solutions creatively. 创造性地解决问题
解析版：
对我目前带领的团队的行为模式，我做如下解析：
1. We are Elites serving Elites. 我们是服务于精英的精英
解读：
- 我们需要将自己看作是精英分子，用精英的要求看待自己的思维模式和行为模式。
- 我们追求完美，追求最高境界;但是我们能够承受模糊和不确定性，能够承受一时的不完美。
- 我们能够忍受失败，只要失败能够给我们带来成长。
2. We are Serving people, but we are not Servants. 我们服务于他人，但是我们并非佣人
解读：
- 我们需要追求的是一种对等的服务心态，我们在用自己的专业帮助他人成功的同时，追求自己的成功和价值。
- 我们需要保持不卑不亢的态度，笑对一切不解和责难，实现有效沟通，最终实现成效。
- 注意：顾客不可能永远都是对的;顾客仅仅是顾客，不是上帝。
3. erformance is everything, and it should be outcome-based. 成效决定一切，成效管理必须坚持成果导向
解读：
- 判断一切是非的标准就是先前界定的预期成果。所有的工作必须导向成效（预期成果）。
- 界定成果，明确责任。我们使用工具来支持我们的成效（工具包括：项目进度表、会议纪要、项目事务清点单，等等），但我们不滥用工具，不迷信工具。
- 绩效回顾是一个最好的工具，能够帮助我们保持航向、校正目标。当然，良好的表现会受到激励（物资+精神），会得到推广; 不良的行为会得到纠正。绩效回顾是全方位的，管理者更需要得到全面的反馈和评价。
4. Be careful of “Doing Subtraction” . 审慎地做减法
解读：
- 我们的精力有限，一定要专注于成效最大化的事务，集中优势兵力，打歼灭战。
- 这一点，团队成员必须相互提醒。因为，作为精英的我们，历来不畏惧越来越多的任务;但是，从成效出发，我们必须不断修正优先级-- 毕竟，出成效是最重要的。尤其，团队领导者，不论你的项目大小、人员多少，都需要来自不同领域的提醒。
- 对于无关紧要的、不能为最终成效增益的事情，一律“做减法”。但是，请注意：不要挥舞着“减法”的大旗，把自己不想做的事情全部拒之门外。我们是要听“将令”的。
5. Do it! and Do things ***artly. 做事，聪明地做事
解读：
- 我们经常发现，在高速发展的环境中，有许许多多的灰色地带，是没有人管的;但是，做好这些事情，有助于提升组织绩效。我们做还是不做？
- 答案：做！而且是心甘情愿地做。
- 请明确：做事，总是比不做事好的，因为你的能力得到了提升;做事，必须用聪明的方法，总结最佳实践，然后推广最佳实践--为了下回，我们能够更快捷地处理这些事务，他人也能够学会如何处理这些事务，然后让自己脱身而出。（自动化是必要的，流程化也是必要的）
- 有人担心，一旦某件事情接过来了，以后就无法脱手。这是个比较棘手的问题。但是我还是倾向于先做、然后明确责任、然后总结流程
- 关键的判断标准在于：成效（参见第三点）
6. Self Management. 自主管理
解读：
- 我们需要从精神上断奶。依赖别人是没有出路的，不用人所长也是没有出路的。
- 在我们的团队没有受到足够的重视，或者说我们觉得没有被足够地重视的时候，请务必设法自我激励，自我肯定，拿出成效。
- Nothing is Impossible!
7. Give solutions creatively. 创造性地解决问题
解读：
- 我们不认为一切都是理所当然的，任何做法都是值得推敲的，曾经的“最佳实践”如果不“与时俱进”，必然成为被颠覆的对象。
- 保持好奇心，理论上，我们可以对一切不合时宜的做法“说不”。
- 所谓的标杆超越（Benchmarking），核心是“超越”，是“升华”，是“胜出”。
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