|
在中国企业，做管理的人往往想到的是推，责怪的也是推得不够，如老板不重视，业务部门经理不配合，员工不响应，等等，都是觉得推力不够，所以经常用的词也是推动、推进。为什么会这样？ 其实我们的导向德老已经多次说了，做管理就是做销售，你需要的不只是推，更要引，要让对方觉得这东西是他要的，是满足他的需求的，是对他有价值的，是对他有帮助的，总之一句话，TMD不是我要你这样做，也不是老板要你这样做，是你自己要这样做，这样做对你的利益最大化，当然组织大原则不能破坏，要按游戏规则来出牌。 我觉得管理人要内省，可能要躬身自问，我们是否关注了组织的外部绩效、关注了客户利益。特别是做人力资源的，更要是这样，所以我提出人力资源管理的本质导向应是人力资源经营，有楼主是新问题、新概念，我看一点也不新，就是这么回事儿。 大家一起来关注这场革吧！想起小学老师的一句话：欲识嫦娥真体态，素面无粉黛，哈哈，我们也要有这种精神去反思哟 | 
收藏
分享
有用
无用