[原创]国企的信息化路到底要怎么走？

kungking

    我们公司是一家省国资委监管的国有大型企业，从98年建立信息中心以来，走过了10个年头，在这10年的建设过程中企业的信息化有发展也有成效，但是说实在的，信息化部门在我们企业中却是一个服务性的部门，一个似乎可有可无的部门。03年到05是企业发展最快的三年，也是公司肯会大力气投入资金发展信息化的三年，那三年，我们上了财务，上了ERP，EIP,上了监控，上了一些对生产来说有益的系统，可以说05年前，我们企业的信息化在省里是数一数二的，在行业里也能排的上前几名的，但是随后的发展却让信息化停滞不前，没有大的动作，水平还是处于前几年的状态。私底下我们部门的几个人在一起讨论，这到底是怎么回事，以后的路要怎么走？我们分析后发现，关键还是在公司高层管理者如何看待信息化的，信息化部门的管理者在公司处于一个什么样的地位和权利，其实我们的部门目标一直是想将我们部门提升到公司的战略性部门，能为公司的决策提供关键性的信息，可是这几年的发展让我们对这个目标的实现感到了渺茫，国企的信息化道路到底要怎样走下去，光靠企业的信息化部门怎能撑起这个重任，怎么才能给高层管理者灌输信息化的重要性，领导者有没有意识到要靠信息化来提升整个企业的生产力呢？希望各位家人能够给我一点新的思路，给我一个新的拐点！

[此贴子已经被作者于2008-7-2 11:13:19编辑过]

shihuashi

你所关心的，也是我所关注的，国企的信息化怎么走，在一定程度上不是信息部门所能决定的，信息规划再好，项目调研再尽力，最终结果还是很难如意的；首先，像你说的，企业的一把手对待信息技术的态度直接决定了开发应用的程度，同时领导对项目的招标过份的插手，注定会得不偿失，使得很多项目不上可能比上结果更好些；目前我所面临的就是这样，我只能用有限的钱做有限的事，更期望领导重视项目的立项实施与推广，但不希望领导插手选型，在国企真正做好一件事不容易，信息化的规划很短，路却很长，共同期待真正有变革的那一天，同时也让我们自己也能成为推动变革的一份子。

在国企做信息化，需要永不言弃的毅力和耐力。