打开微信扫一扫
知命者
举报
志学者
唉,中层管理者要学的东西太多了,要作为学习的榜样也太多了,快学不过来了
诚意者
有趣!
格物者
分享者
针对中层确实难为
现在有一堆针对中层的培训
执行力教程/良好的沟通/13个习惯。。。。。
仁者见仁,智者见智
其实,总体而言,中层的要求是上情下达,完成指定的任务
现在所提猫性狗性无非是对经理人的一种戏言
其实中层的猫性和狗性都是生存的需要,取决于老板对各人的需求,对各不同部门的需求
对上眼了,一切都好,对不上了,麻烦大了。。。
今天对上了,明天能对上吗
敢做敢为,用于但当明天可能就是刚愎自用,自作主张
事无巨细,谨小慎微到时可能就是裹足不前,庸碌无为
所以一个成功的职业人需要时时调整
参见http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,184764,0,0,0,0,0,0
领教了
弱密码用户
不能苟同!!
中国传统思想里面更倾向于那种含蓄、中庸的方式,没有西方那样的个性(猫性),也没有日本那样的服从(狗性)。所以才会有西方和日本的管理方式不特别适用的情况。改革开放以来,我们西化的比较厉害,似乎忘掉孔子才行。但我们内心的传统还在,那中层管理者能否以那种人性的、淡淡的方式管理呢?就好像看一部略带忧伤的韩剧。本来吃素的就别让他吃荤。
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布 回帖后跳转到最后一页