了解人，走出用人误区

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了解人，走出用人误区
                     ——怎样技术识人，避免用人风险和人才浪费

有两种人如果企业用不好，会给企业造成重大的经济损失。
第一种，“相识恨晚”型。第一次见面，他会与你侃侃而谈，会给你留下惊喜：此人博学多才，见多识广，仪表堂堂，出语不凡。感觉：相识恨晚！此类型人属于绣花枕头：中看不中用。但当企业重用其人，发现有问题时，已经造成了重大损失。
第二种，“才华横溢”型。此类型人，能说会做，最艰难的任务也难不倒，有一股不达目的誓不罢休的冲劲，是企业中的中坚骨干力量。他的危险性不在开始，而是始于取得骄人的业绩之后。这时，开始野心膨胀，集结私人势力，拉帮结派，攀爬权力高峰，甚至为达目的不择手段铤而走险，给企业带来重创。
如何识别这两种类型的人，是每一位企业的老总都感到头痛的事。
及早识别，是避免损失发生的最好办法。

还有两种人，经常被企业误以为不可重用的栋梁之材，以至于人才被埋没。
第一种，被认为是好高骛远，疯人说疯话的类型。我们称之为具有系统思维的战略型人才。
我们来做一个游戏：
一个人他对我们说：我肚子痛。
问：你为什么肚子痛？
答：我没吃饭，饿的肚子痛。
问：你为什么没吃饭？
答：因为我没有钱。
问：你为什么没有钱？
答：因为我没有工作。
问：你为什么没有工作？
答：因为我懒。
问：你为什么懒？
答：因为我没有好的教育。
问：为什么没有受到好的教育？
答：是因为学校和家庭的教育环境不好。
问：为什么教育环境不好？
答：是因为国家没有一套好的教育体系。
问：为什么没有好的教育体系？
答：是教育部的负责人没有能力。
问：教育部的负责人为什么没有能力？
答：是国家领导人没有用好人……

这是一个假设的逻辑思维。如果一个人，当他对我们说：我肚子痛的时候，就有人说：你肚子痛是国家领导人有问题。没有人会怀疑这是一个疯子。但这确是一个很好的系统思维类型的人才，可以做成大事。可很多时候却被人误解。原因是此类型的人往往对中间的环节说不清楚，处在隐性状态，只是有强烈的直觉，当能说清楚的时候，已经是人人皆知了。故此类型人是战略型人才，具有超前思维。
第二种，被认为是无用的人。此类型人具有强烈的直觉判断力，除了判断力之外，他们有天生的聚人能力，能整合各类型人力资源，并能用好之。因此他们的成就体现在别人的身上。他们自己不喜欢直接做具体的事情。
这两种类型的人，很多都成为企业家，有些还成为大企业家，比如：韦尔奇、比尔·盖茨、松下幸之助等，取得了成功。但在企业中，却有很多被闲置浪费，没有舞台。

如何很好的识别人才，开发人力资源，使企业与个人取得双赢，避免人才浪费和用人不当给企业造成的损失，是企业各级主管应该引起高度重视的时代了。《人》这本书将会给你带来意想不到的收获，它从应用技术入手，帮助企业掌握识人的方法，避免用人的风险和人才的浪费。

hznhzn

说的有些片面，我不赞同！