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[原创]阳光采购如何阳光

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发表于 2008-6-26 12:21:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

毫无疑问,采购是容易滋生腐败的地方,公司连续发文,纪委要加强监管力度,特别是在劳务外包和物资采购方面,国务院也发表了反腐倡廉的5年计划,一下子,反腐成了工作的重点。

对于物资采购方面来说,那就是实行阳光采购制度。何谓阳光,即是不存在私下交易、关系交易,让制度和实施都看得见摸得着,大家说了算,而不是某一个人说了算。

说实话,这样也好,省得某个人担当不该担当的责任,但实际过程中能做到吗?

阳光采购的实施,必然极大地降低采购的效率,试想想,市场价格瞬息变化,在价格校较低的情况下签一个合同,有时间让大伙都讨论一下吗?如果某人没在,有时间等他回来再做主吗?合同中变更很多,有必要让大伙一一过目吗?还有合同的保密等等。阳光采购的叫法会造成效率的降低、责任的推诿和阳光下掩盖的不阳光。

有没有既阳光又有效率的方法?真诚地请大家谈一下各自公司的做法。

 

该贴来自群组:采购与供应

沙发
发表于 2008-11-2 19:03:05 | 只看该作者
这个我也想知道啊。但是,困难啊。利益驱动啊
板凳
发表于 2008-11-5 11:31:41 | 只看该作者
阳光的采购先前条件都非常需要!首先企业要有一个财务牵头的审计小组,谈判的时候他们都要参与进来;其次这个需要采购的物料参加至少要两家以上,并且最好是有比较知名度的大企业,才能做好成本比较核算,当然拟采购的数量也是一个非常重要的原因!最后就是谈判的时候要实现双赢的局面才会实现效率。
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发表于 2008-11-5 12:08:01 | 只看该作者
实际情况是腐败不止呀
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发表于 2008-11-5 14:46:11 | 只看该作者
阳光采购目前完全实行起来很难,但有些大集团公司正在探索做得初见成效,我觉得重要的是建立一套严密的监督与评审流程,如采购内部的分工,有议价的,有定价的,有评审的,每一个环节都设定绩效指标,合定签定后再交评审小组最后谈判,一层一层的将水份挤干,能够很好的防止腐败
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发表于 2008-11-6 09:12:00 | 只看该作者
早说反腐,也没有真正看到
7
发表于 2009-4-11 19:54:30 | 只看该作者

up

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发表于 2009-4-29 12:35:24 | 只看该作者

关键是用德才兼备的人,其次是区别采购品类,用适合的方法管理

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