提升潜在的领导者

firezx

      生活中的我们应该有这样的感受，那些伟大的领导者，那些达至顶峰只占1%的真正成功人士都有一个共同之处，就是如何留住优秀的人才。这是一个领导者最重要的任务。对于我们的组织，我们都会去分析组织的内外部环境，在所有的因素当中，只有人是能够增值的，企业中最有价值的资产就是人。所谓成也领导力，败也领导力。这对我们组织里的领导者提出了很高的要求，不但要当伯乐，还要知道怎样当一个好伯乐。领导者在面对组织中遇到的困难的时候，有一个比喻非常形象，这时就好像着火了，你最为领导者经常是第一个到达现场的。手上有两只桶，一只桶装水，而另一只桶装汽油，面对你面前的“火苗”如果浇上汽油就爆炸，或者泼上水而熄灭。组织里的每一个人也都可能提着两只桶，领导着需要面对的问题是：“培训他们用汽油还是用水。
      德鲁克曾经说过：“没有一位高级管理者会因为他的下属能干，有效率而吃苦头。一个愿意听取逆耳忠言的领导者身边一定会围拢一些潜在的领导者，这是一种同性的相吸。不要因为企业的规章制度而导致成员畏首畏尾，优秀的领导者需要建议，同时优秀的领导者也知道当制度阻碍组织现实的时候，怎样能够实现目的，发挥组织成员的最大潜力。
     所以，一个领导者的成功可以定义为：最大限度地利用其下属的能力。