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曾几何时？很多大企业都有这样一种倾向：我们要做大、做强，成为世界第一；我们要跻身世界500强；我们只有做大、做强，才能赚更多的钱。有人曾经这样形容过他们：“凡是能让他们搞大、赚钱的事情，他们都做。卖完冰箱再卖小家电和手机，一边还忙着投资房地产，顺便再看看汽车市场能否赚一把；做袜子的企业在成为全球第一品牌后，开始进军日化行业做洗洁精、沐浴露，甚至还做做保暖内衣。”
在这个经济快速增长的时代，很多企业多了些浮躁，少了些理性，一些企业取得一点成就，有些资本后，总认为本企业万能，或者希望本企业成为万能，却很少有企业愿意在专业化的道路上坚持走下去 ，做到精深，也不愿意只专注于某个产品领域，把其做到第一并持续保持第一。在这个分工越来越精细的时代，无所不能，往往什么都不行！02年左右，在中国企业界争议最大的发展战略，就是企业做到一定规模后，是该多元化发展还是单一化发展。有的企业选择了多元化，有的企业选择了单一化。到底是应该多元化发展，还是单一化发展？我们先来看一下什么是多元化战略？什么是单一化战略？
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化以及资本的多元化。
所谓产品的多元化，是指企业新生产力的产品跨越了并不一定相关的多种行业，并且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有行资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品——市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细(全球品牌网)分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。
所谓单一化战略，又称专业化经营战略，是指企业专注于经营一种基本经济用途的产品或服务的一种发展战略。
我们在这里讨论家电行业的发展是多元化还是单一化，是从产品细分的角度来讨论的，只指一个企业在某个家电领域做大后是否要涉足其他家电领域或者是家电外的领域？如生产空调的能否去生产冰箱，生产洗衣机，生产电视机或者生产小家电，还是专注于空调?生产冰箱的能否转向去生产空调，生产电视机，生产小家电，还是专注于冰箱？生产小家电是否专注于小家电，还是要涉足于空调、冰箱和洗衣机等？或者生产家电的是否可以去做做汽车？我们先来看一些国内各大家电企业的发展案例。
一、多元化失败的案例。
春兰空调，曾经空调行业的领头羊，后来不仅去做冰箱和洗衣机，连卡车也去做，结果呢？一个空调王朝的没落。
科龙空调当年红遍大江南北，后来收购容声以后，科龙也开始生产冰箱。结果不仅导致容声冰箱的市场大幅下滑，而且科龙空调的市场份额也一落千丈。
TCL电器，王牌电视连老农都知道的品牌，家电行业最早把渠道做到县级市场的厂家，可谓风光无限啊。但是多元化发展后，涉足冰箱、空调、洗衣机、手机、笔记本等各个行业，结果呢？几乎丢了彩电这个主业，其他拓展的领域，也都半死不活，成了鸡肋。
康佳彩电，曾经国内电视机行业的巨头，从涉足手机开始，后来又生产冰箱和洗衣机，如今在电视领域和白电领域都进入了尴尬的境地。
夏新电视，曾经也因为生产手机红火了好几年，而如今还有多少人记得夏新彩电？还有多少人在用夏新手机？
格兰仕，大家都知道它是第一个举起微波炉价 格屠刀的企业，曾经微波炉行业的绝对老大，后来开始进入空调行业，而如今，空调没有起色，微波炉市场也丢掉了大部分江山。
荣事达洗衣机，曾经市场占有率前三强，因为冰箱的诱惑，结果是难以良性经营而被美的收购，小天鹅，和荣事达同样的命运。 来源：有效营销 | 
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