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北京智通方略企业管理咨询有限公司 咨询顾问 纪彦峰 企业内刊有对内与对外之分，有的内刊偏向于讨论企业内部的事情（例如本大到企业发展战略、发展方向，小到日常管理、食堂饭菜等），我们暂且把这种类型的刊物称呼为“内向型”刊物。另外一种偏向于行业视角，常常承担着行业的思考着的角色，与公开发行的刊物从内容上来讲区别不大，暂且称之为“外向型”的内刊。作为内刊编辑，首先要明白这个最基本的区分，然后才能根据不同的要求确定自己的刊物栏目并组织稿源。 “内向型”刊物探讨的问题主要局限于企业内部、行业内部发展问题上，这两个重点里面，又侧重前者，即与企业密切相关的问题。这种刊物的内容组织可以从以下方面考虑入手，第一类是传达企业战略意图以及执行策略，目的是让企业上下能更快地理解企业发展战略并更好地执行，本类内容往往是此类内刊的最大的、最直接的目的，可以安排对公司战略管理层的采访，如果动笔能力比较强的话也可以直接约稿，同时别忘了安排一些员工的呼应，可以安排在同一个栏目里面也可以安排在不同的栏目里面；第二类内容是行业前沿的探讨，这部分内容在本类刊物中间不是重点，但是有这一块的内容往往让你的刊物显得更有深度。尽可能是原创的稿件，实在不行也可以想想别的办法。第三类内容是互动性质的内容，就企业的某一问题进行集中的讨论，大家各抒己见，发表不同的看法，真理越辩越明。 这是就一般意义上的“内向型”刊物的主要内容，把握住了这三大块内容，内刊基本就不会偏离方向。主要的方向把握住了，剩余的版面可以结合企业特点、员工喜好、老板喜好随意放一点东西。但这话的意思不是让你降低档次，随意方的东西也有水平高低之分的。 “外向型”的刊物还可以再进行细分：主要面向客户的客户通讯以及面向行业的行业通讯。 面向客户的内刊主要承担这宣传企业形象，深化企业品牌印象，给客户及时传达企业动态进而加深与客户感情的作用。这类型的刊物的特点是关于企业的信息非常多，常常让人以为是一本DM广告。 面向行业的内刊特点是深度探讨。在这种刊物上常常能见到本行业的一些前沿问题或者热点问题，不乏名家的大作。其讨论问题的深度、广度、角度往往令公开发行的杂志自愧弗如。
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