谈谈绩效考核

firezx

    要解决这个问题，首先应该要清楚什么是绩效？绩效有标准吗？绩效可以衡量吗？为什么我们很多国内的企业绩效考核总像是在做无用功呢？
   从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展开在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。说得更明白一些组织绩效也是建立在个人绩效实现的基础上，但个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。从经济学的角度看，绩效与员工薪酬是员工和组织之间的对等的承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工所作的承诺。管理大师德鲁克认为：“所有的组织都必须思考绩效是什么？因为我们要测量和管理绩效。用公式来表示的话，绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）
   在不同的组织中，都在进行着绩效考核。有时候可能只是走走场，即便是真刀真枪干，档次和差距又拉不开。走过场的不多说，这里想说说绩效考核到底考什么以及怎样考才能够拉开分数差距。每季度或每年的被评估者最为焦虑，设想可能出现的各种不良状况，害怕被批评，害怕暴露弱点，不明目的等等。这些心里状态也会给被评估者带来消极的影响，比如员工改善绩效的动力来源于利益的驱动；在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任。
    个人觉得绩效考核源头应该先从工作分析开始，对每一个岗位的职责需要描述准确，最好是以动词+ 对象+ 结果的形式；同时也应该有具体的衡量标准，这样只要我们能够首先完善工作分析，绩效考核的量化指标都应该改从分析中产出。