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昨天，李冬平大哥给我提出了个问题，“能否给出一些有关合作伙伴共同投资小生意的管理模式和管理方法等方面的经验？是否只有选对人才行？”针对这个问题我想写这篇文章来回答李冬平大哥，希望对您有些帮助。
―――归宏
在所有的管理理论中有两点是最难评论的，一个是如何选择合适的合伙人，一个是针对高管采用内部提拔还是选用空降部队。大家可以在网上查，关于这两个问题的文章最少，争论也是最多。原因有两个，1，人的因素是最难控制的，2，每个企业都有它的特殊性。针对这些问题没有什么固定的模式可以供大家来选择，我在这里结合我自己的一些体会，提出些需要注意的方面，供大家参考。
什么叫合伙人？合伙人的责任形式和权利义务是什么？我们还是要首先把这几个问题定义清楚。合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。一、关于合伙人的概念。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。二、关于合伙人的责任形式。合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的本特征。我国合伙企业法规定，合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。三、关于合伙人的权利义务。作为合伙企业的投资人，合伙人在企业享有权利，也负有义务。一般而言，合伙人的权利为经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配；义务为遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。由于合伙企业是人合性企业，合伙人的权利义务主要由合伙协议予以定，对于一些特定的权利义务也可以在事后由全体合伙人共同确定。
选择创业伙伴（即合伙人）共同投资创业的关注要点：
1，合伙人的道德标准和价值观是不是与你相同，是否做到公平公正的对待别人，对所创业的项目是否有强烈的认同感。
2，合伙人是否和你一样有创业激情和对成功的渴望，能否全心投入其所负责的工作。
3，合伙人之间是否熟悉，沟通是否容易，对创业期间的困难是否考虑清楚。
4，合伙人之间最好是互补型，性格，能力以及做事的方式能彼此弥补不足。
5，合伙人之间要确定一个领导核心，此人必须具备领导的素养和能力，能够公平公正的对待每个合伙人，以及发展中出现的问题，既能决策，也能够听取大家的意见，责任心强。
6，合伙人之间注意股份比例，尽量不采用平均分配的原则，鼓励核心人员持股比例大于其他合伙人。对小生意、小投资建议合伙人不超过3人。
7，合伙人之间一定要有制约机制，建议核心人员要有一票否决权，但不能有一票通过权。相反，假如核心人员持股占绝对多数，其他股东对其要有对他的一票否决权（举例3名股东，大股东提出议案并表示同意，另外两名小股东全部不同意，那议案也不能通过。）这样既能保护大股东的利益，也能预防大股东损害小股东利益。
8，合伙人在创业之前预先对今后分红和融资达成协议，并写入合同，避免后期的纠纷。尤其是要对今后增加股东的数量情况做出规定，既保护老股东的权益，也要保护新股东的利益。
9，合伙人在创业之前要对今后继承和赠送股份做出规定，因为这会涉及今后运作方式的改变。
以上9点是我总结出来针对选择合伙人，以及在合作之前就要考虑的要点。
至于合伙企业运作的模式和方法，这点和正常的运作没有什么区别，我提出两个关注点：
1，合伙人之间的沟通，有合伙人就会有矛盾，如何及时化解矛盾，是否需要设立个机制提前控制，这个问题是需要在合伙前首先考虑的。
2，合伙企业要建立一种文化，营造一种氛围：交流时，畅所欲言；决定后，众心一致。
待续！
[此贴子已经被作者于2009-8-7 6:47:39编辑过] | 
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