|
看到家园的话题“您希望您的团队成员按时下班吗？”，有感而发，我更倾向于从价值观与社会的角度来分析对此话题的看法：
1、为什么要加班
可能会有多方面的原因，比如工作量大，正常工作时间难以完成，或者临时任务必须要加班。对于第二种可能，我倾向于通过加班费以及共同的利益观来征求团队加班，就像全国各地为地震灾区做贡献，甚至没有报酬也是趋之若鹜，因为这是人性、这是价值观的体现；对于第一种，就需要另当别论了，工作量大就需要综合成本、时间、资源来定义计划，虽然没有计划可以做到尽善尽美，那总应该考虑到风险，如果毫无节制的计划安排，对工作量的评估完全没有科学的依据，这种计划还有什么意义呢？这种团队的管理者需要从自身找原因了。
2、从长期价值来看
这应该是某些团队在频繁加班时所没有考虑或者仔细分析的！频繁加班，特别是被强迫的加班，必然会造成团队成员的心里排斥，工作效率的折扣也是显而易见的，长期以往，也会造成团队的不稳定，从而带来团队价值的损失；而降低的效率也会为整体带来隐患，如紧张时刻冲不上去，团队效能降低、执行力下降等，对组织的价值贡献也会呈现一定基数的下降；
有些团队的管理者可能会问，我的业务主要是进行一些简单的制造，生产线上的东西，工人只需要熟练就可以了，工作时间越长，生产成本越低，那我的利润就会更高了！这种说法，特别是我国目前的以制造和粗加工为主的行业，结合粗放式管理的思路，尤为盛行！为什么我们的制造行业缺乏设计，大部分是对外来设计的复制，生产线上的工人也是组织的财富，他们的创新观念、生产上的思考同样可以为组织带来巨大的价值贡献，但频繁的加班使他们逐渐麻木，频繁的向工人的压榨与索取，也会造成更大的隐患，大量的生产安全事件也是一种证明；而国内的制造行业鲜有令人耳目一新的创新出现，设计部门可能会提出一些创新，但生产部门呢？他们提出的或许更符合大众消费，众多的例子可以从通用电气公司得到。
3、从员工的生活质量来看
员工也是人，人都是要生活的，频繁的剥夺员工的休息与休闲、学习时间，本身就是一件不人道的事情。“一张一弛”这是从古至今都认可的真理，经过充分休息与思考的团队，其斗志与满意度都较高的，如果团队管理者能够从社会、员工职业发展、团队价值观等角度建立一致的认识的话，可以想象这样的团队，其战斗力会有多强！“破釜沉舟”其实也是这种理念的一种极端表现。
对于华为公司的狼性文化，员工的加班已经成为一种常态，并取得了不菲的销售业绩，我并不认为这是一种成功的证明，但需要分开来看，对于设计部门的员工，大部分的加班时间是在学习，可以满足一部分人的需求，这时候加班就不是纯粹的加班了，但对于加班的员工来说，失去的生活质量使他们在特定的年龄段失去了更多，比如身体与心理的健康度，华为频传的“猝死”与“自杀”丑闻就是一个缩影，而对社会的贡献，除了大量的市场份额外可能更多的是不稳定的隐患。像爱立信等同行业公司，他们的工作时间是什么呢？大部分都是正常工作时间，但这些巨头们的员工能力仍然强悍，创新依旧层出不穷，市场也没有在以低价的打压下而急剧减少！员工满意度以及对企业的贡献，都是一种良性的循环。 完善团队价值管理下的自由文化，给员工休闲的时间，创造出更高的价值，较高的满意度，对企业对社会对员工，都何尝不是一件好事呢？
[此贴子已经被作者于2008-6-11 11:04:45编辑过] | 
收藏
分享
有用
无用