职业经理人的成败选择

balahe

有道理！！

仲锋陵

以下是引用jimsherry在2003-8-29 0:13:00的发言：
企业也可以外聘职业经理人。但是必须保证一个前提：“如果公司觉得必须要外聘最高层经理人，也要找和公司核心理念高度一致的人选，他们的管理风格可能不同，但是应该真心地赞同公司的核心价值。”
     

个人认为这个可以推而广之，招员工最好也能招价值观与企业核心价值相符合的。但是具体要如何去操作呢？就是如何判断一个职业经理人（或者员工）的价值观与企业的核心价值是相符的呢？请知道的指点一二！先谢了！

[此贴子已经被作者于2003-9-22 17:14:22编辑过]

少天

招工要找这样的恐怕很难，只能个人判定了。毕竟，每个企业的核心价值观与文化都有所区别，最多可能应聘者比较接近，但注意，是应聘时表现出来的，有水分存在。
内部培养的确认时准确性较高，路遥知马力嘛

钫儿

我也读了《基业长青》，赞成少天在前面提到的观点。

不是杰克韦尔奇创造了通用的辉煌，而是由于通用良好的企业文化创造了韦尔奇的成功。

作为一个职业经理人，要想在一个企业中取得真正的成功，是需要和企业的文化相融合的，否则的话，在中国的企业中空降兵是很多的，但是真正能做好的，大家都可以看到是屈指可数的。

一般的情况是，企业来了一个职业经理人，他的理念和企业的理念不可能完全吻合的了，所以在他的理念与企业的理念发生冲突的时候，如何去平衡，让企业在这样的变革前面能够找到属于自己的位置，那是很艰难的博弈过程了。

在企业需要变革的时候，引入外部经理人可能会是一个良好的开始，但是一般情况下，作为一个真正要成为百年企业的组织而言，还是应该更加注重自己的文化的培养，和自己的接班人的培养。