[推荐]重新反思中外合资

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自从1980年新中国第一家中外合资企业——北京航空食品有限公司被批准成立以来，中外合资企业已经走过了近30年的历史。虽然有上海大众等企业通过合资快速壮大，但对不少企业来说，合资却是一系列问题的开端。例如，南京菲亚特终止合作传闻；广百减持家广超市股份；松下与小天鹅终止合作；乐百氏在被达能收购后连年巨亏和大幅裁员；上海机床与施耐德合资后的衰落，等等。我们在这里试图以 2007年报道过的失败案例为样本，来探讨中国部分合资企业的败因。从这些个案来看，合资企业陷入困境，主要有如下几个原因：

◇经营理念的冲突。例如，关于家广超市连年亏损的问题，合资方之一家乐福认为，大卖场的盈利需要时间和规模来支撑，而家乐福与广百的合作现在还处于培育期，没有盈利是可以理解的。但合作的另一方广州百货却认为，中国企业的资金实力有限，合资后需要在尽可能短的时间内见到利润，否则难以支撑进一步的扩张行为。

◇外资获得经营权上的全面控制，中方利益难以得到保证。在家乐福和广百合作期间，家乐福每年向合资公司收取约2000万元的商誉费和技术服务费，而广百非但不能享受分红，还要承担相应的投资损失。在松下和小天鹅的合作过程中，松下也向合资公司抽取了3亿多元的技术提成费。

◇外资设置禁止同业竞争条款，使得中方母公司“自废武功”。中外合资条款大都要求中方母公司在合资之后，不得再从事与合资公司相同的产品经营。禁止同业竞争条款的设置有合理之处，然而，中国目前许多合资并不是整体合资，母公司只拿出最好的一部分资产与外资合作，同业禁止条款使母公司其他业务部门几乎陷入无事可做的境遇，一旦合资公司境遇状况不佳，整个中方母公司便陷入困境。

◇市场竞争的加剧。例如，家广超市连年亏损，—定程度上和广州零售业竞争极为激烈有关；上海机床厂的衰落，也与民营电器的崛起有关。

◇内部管理机制的问题。合资企业由于存在多方利益主体，往往导致更多内耗和决策缓慢等问题。例如，南京菲亚特7年里四次更换 CEO，导致企业决策朝令夕改和优秀人才流失，而频频换人的深层次原因则是由于双方股东的矛盾；上海机床厂的衰败也和工厂的管理机制僵硬，对市场反应迟钝有关。

现在来看，如果没有合资，这些企业的处境是否会更好？这个很难判断，毕竟历史无法重来。这些国有企业如果不合资，是否能抵挡得住民营企业的崛起和外资的进入？这也难以得出确定的答案。然而有一点是可以肯定的，这些合资，非但没有起到改善管理体制的作用，反而因为中外股东的利益博弈和相互制肘，带来了更多的决策和管理问题。而中方对于经营权的失控，不仅使得希望通过合资学习“先进管理技术”的目标落空，更使自身利益无法得到足够保障，最终，中外合资成了这些中国企业的滑铁卢。

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当初中外合资的目的是吸引外资，引进技术。

时过境迁，现在吸引外资不是主要目的。

合资企业的核心技术能否真正引进也是个问号。