不会定岗，还管理个屁

金宏伟

现代管理理论的前提是分工，理由很简单，什么事情都自己做了，只需要自己对自己负责，不需要管理。正是因为分工，所以才需要统筹协调，才有了管理。从泰勒开始尝试“科学管理”，到德鲁克写出“管理的实践”，管理大师们都在围绕着分工来寻找提高环节效率、实现整体利益最大化的方法。然现实中的老总，却往往忽视、甚至是意识不到分工的重要性，什么事都是一刀切，结果弄得人怨纷纷，老总还说是管理制度没落实或管理制度骗人。 所以，我建议各位老总，在您追星一样地崇拜着某种管理方法的时候，不妨先拿出一张纸，把自己公司的所有岗位都写下来，试着对这些岗位进行描述，看看自己是否能够准确而干净地定义出每个岗位的特性。如果能，那么恭喜，您可以准备接下来的管理革新。如果不能，那抱歉，您连什么是分工定岗都不会，还管理个屁阿，先管好自己再说吧。

 

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菲歌

老金你以前的文字好象不是这个风格呀？有点愤青的味道。

金宏伟

这个东西是在给别人做咨询的一个发言，好几段，比较口语化

南华学童

就是应在分工不清楚的情况把分工搞清楚。如果分工原先比较清楚，搞清楚的必要性实际也相对不重要和紧迫了。

kelonsh

分工不清，职责就不清楚，那么考核就无从谈起，更不用说基层员工的职业规划了。从我个人及朋友的经验来看，在当前的中小企业根本没有对基层员工进行明确的分工，或者说刚开始的时候有分工，但随着业务方向的转型，使得原计划招来的人处于闲置状态，使得企业的经营管理效率低下，员工怨声载道！

南华学童

楼主话不多但精，相信不少人受用。

lafengwolf

没有分工就没有系统,就无法统筹安排