管理过度务虚是一种病[原创]

jinyong

我不生气，我认为家人应该有问题互相发表不同见解的权力，甚至争论，这种争论对于我们明辨真理，互相促进提高是大有裨益的，而且也有助于提高家园的影响力。
    我还未有机会实地考察过江浙的民营企业，主要基于现在的我所在的北方地区的一些现象发表的看法，可能有以偏概全的地方。
    我的本意是，无论职业经理人有多高的理论素养，还是应该了解企业所处的行业和产品及企业的发展阶段才能发表有的放矢的意见，才能对企业有建设性。否则，就像三国时的马术，虽然理论水平很高，却不免失落个失街廷被问罪的下场。

[此贴子已经被作者于2003-8-29 17:22:42编辑过]

solarxia

以下是引用我去找你在2003-8-29 9:48:00的发言：

战略的执行最为关键，2002年《执行》一书广为流行，也是中国的职业经理人认识的提升。

我觉得用短木板理论来解释这个问题，最合适。战略不行，怎么执行也没用；战略好，不执行也没用，而不要仅仅片面的来理解。

岚裳

呵呵，这句话我同意，无论是务实还是务虚，过了头都不是好事，普看过一篇《HR也要懂得业务语言》的文章说得就很深刻，作为一个HR部门的负责人，如果连公司业务操作等流程都一窍不通，就更不要提什么改造人、留住人，因为无法对症下药。

qx0710

管理的目的是让人做正确的事和把事做好，但这并非非要要求管理者具备把事做好的能力，关键是一定要找到具备把事做好的能力的人。

dsyujn

其实问题不在于那本书或管理方式导致企业不能很好运转,
管理确定是一门艺术,这一点本人不可否认,
但是试想想,生搬硬套,永远不会理解其中真谛,也不会谈到有效了,就像很多咨询公司套用外国一些著名公司的诊断方法,分析方法却不能真正理解这种方法背后的深层次的问题,
因此照猫画虎永远只能是像.

麦田守望者

理论指导，因地制宜