公司的IT系统需要更新，无数的外部顾问希望能接下这个大单。但是，你如何从他们当中找到一个能按时在预算范围内完成项目的人？建议你借助九个问题，来确认谁是最佳人选。
一、如果项目结束后我不满意怎么办？高明的IT顾问会向你保证绝不可能出现这种结果，因为他会定期给你递交项目进展报告，并在需要时对项目做出调整。
二、你会参与项目吗？你要问清他会不会参与项目，项目团队中其他人的资历如何。
三、你能不能向我们推荐一些好的软件或硬件卖家？由于IT顾问可以在这种交易中获取佣金，所以你要挑一个将你公司的要求而不是他个人的获利摆在首位的人。
四、你有没有跟我们行业内较小的公司合作过？确认他是否了解小公司的技术需求。
五、我们可以从你那学到什么？自信的IT顾问绝不会吝于向客户方的IT人员分享他的知识与经验，半吊子的顾问却满门心思想着如何轻松消磨计费时间。
六、谁是项目经理？确保这个人易于沟通，明白你的需求。
七、系统安装好之后，你还会给我们提供支持工作吗？确保他（及他的公司）能提供长期意义上的支持，不要轻易接受他把这项工作转交给第三方。
八、你不擅长于什么？根据他的回答，决定是否还需聘请别的顾问。
九、你要价多少？好顾问会告诉他做出的最好的预算是多少，他还会告诉你如果项目范围扩大，他不仅会向你做出解释，也会和你商谈费用。
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