[推荐]像对待老婆一样对待80后员工

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　　为了更了解生于1981年的妻子，他曾经买来一大堆心理学书籍研读。
　　
　　为了更好的管理80后的员工，他自己花了5000元钱去接受“企业教练技术”的培训。
　　
　　几番挣扎，不断改善，曾经把“几乎所有员工都骂跑”的中展，如今却宣称，“要像对待老婆一样对待80后员工。”
　　
　　中展是新鲜传媒公司的创办人，走进他们位于北京SOHO现代城的办公室，可以看到几个年轻人专注地在电脑上忙碌着。且慢，他们并不是在正经工作，而是在忙着处理自己在淘宝上的网店订单。
　　
　　“我也只能忍了。”中展故作无奈状。
　　
　　记者采访中展时，门外传来一阵敲门声。中展说：“他肯定是70后。推门直接进入我办公室的是80后。70后是敲门文化，80后是推门文化。”
　　
　　2004年底，几成“光杆司令”的中展开始反思。经过几天的培训，中展决定，转变强硬、命令式的领导方式，尝试用商量的方式下指令。明明是要员工把窗户打开，也要说，“觉不觉得天气有点热，能不能把窗户打开？”
　　
　　中展颇有心得地对记者说：“80后的员工自尊心都极强，一言不和拂袖而去是常有的事情。他们的字典里没有委曲求全。”
　　
　　逐渐，中展越来越能够采取新方法对待员工，双方的抵触也慢慢地消融了。但是，如何让员工出成绩，还是困扰中展的问题。
　　
　　“其实80后的自我成就意识非常强，把握这个特点，就是不给钱也能让他们投入工作。”
　　
　　为了更多的了解80后，中展甚至做起了测试。一次，他把一项任务交给了5个80后员工，要求他们共同负责完成。结果，没有一个人真正愿意被人领导着去做事，下班时间一到，5个人都早早地离开了办公室。后来，中展把这项任务交给了一个80后员工，结果这个员工加班到半夜，要把事情弄完。
　　
　　“公司里80后有个特点，80后员工从不拉帮结派，因为他们每个人都非常独立，都自成一派。”中展说，“负面效果就是合作性差。”
　　
　　经过此番测试之后，中展开始把工作岗位进行梳理。一个小小的30多人的公司，被分为4个中心，10多个工作小组，其结果是多数人都能够为某件事情负责。
　　
　　“其实80后不是不能吃苦，关键是看你激励是否到位。”如今的新鲜传媒，30多名员工绝大多数都是80后，其中有一半都在公司工作两年，超过80%都干了1年多了。考虑到其中绝大多数都是应届毕业生进入公司，这样的流失率实属难得。
　　
　　“我对他们采取结果导向的管理方式，你睡觉、打游戏都没问题，只要你把任务完成。好在80后都比较独立。即便是有人在办公室睡觉，其他人也不会觉得有什么不好。”中展说。
　　
　　“给他尊重，给他成就感。”似乎找到了“对付”80后秘籍的中展，对自己管理80后的方式还不是很自信。

作者：吴威 

kofichung

也不一定非要这样

nierong

不错，对80后看来还是要好好注意一下，不能一个方式管很久，也不能一个方式管很多人。成就感、尊重感、独立感，在这一代人身上太突出了！

foglee

我是80后的,我觉得不管是70还是80,始终要尊重他,他才会乐意为你做事,这是人在群居社会中的起参码原则.

redya

我是70后，感觉工作中80后挺好的。

人，不管年龄多大，其实根本需求是一样的，只要正常的对待他们应该没有什么问题。对于某些行为应该属于不成熟的表现，70后也可以不成熟。

倒是管理者身上可能会有一些问题，比如这个：

企业管理中的16种致命经理人  http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,180144,0,0,0,0,0,0

天才土匪

给他尊重，给他成就感

易舟

别出心裁！！！

mover

自己是80后

但是不管是70后 还是80后 每个人都是不一样！

对于对待工作的态度也是不一样！

自己努力在拼搏！

edwardboy

片面之词

请不要把80后妖魔化

请不要接触几个案例就当成全部

请不要看过芙蓉姐姐就说中国没有好女人！～

jxy911

人的需求都一样，只是思维方式不同而已！