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[推荐]像对待老婆一样对待80后员工

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发表于 2008-5-30 10:09:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

  为了更了解生于1981年的妻子,他曾经买来一大堆心理学书籍研读。
  
  为了更好的管理80后的员工,他自己花了5000元钱去接受“企业教练技术”的培训。
  
  几番挣扎,不断改善,曾经把“几乎所有员工都骂跑”的中展,如今却宣称,“要像对待老婆一样对待80后员工。”
  
  中展是新鲜传媒公司的创办人,走进他们位于北京SOHO现代城的办公室,可以看到几个年轻人专注地在电脑上忙碌着。且慢,他们并不是在正经工作,而是在忙着处理自己在淘宝上的网店订单。
  
  “我也只能忍了。”中展故作无奈状。
  
  记者采访中展时,门外传来一阵敲门声。中展说:“他肯定是70后。推门直接进入我办公室的是80后。70后是敲门文化,80后是推门文化。”
  
  2004年底,几成“光杆司令”的中展开始反思。经过几天的培训,中展决定,转变强硬、命令式的领导方式,尝试用商量的方式下指令。明明是要员工把窗户打开,也要说,“觉不觉得天气有点热,能不能把窗户打开?”
  
  中展颇有心得地对记者说:“80后的员工自尊心都极强,一言不和拂袖而去是常有的事情。他们的字典里没有委曲求全。”
  
  逐渐,中展越来越能够采取新方法对待员工,双方的抵触也慢慢地消融了。但是,如何让员工出成绩,还是困扰中展的问题。
  
  “其实80后的自我成就意识非常强,把握这个特点,就是不给钱也能让他们投入工作。”
  
  为了更多的了解80后,中展甚至做起了测试。一次,他把一项任务交给了5个80后员工,要求他们共同负责完成。结果,没有一个人真正愿意被人领导着去做事,下班时间一到,5个人都早早地离开了办公室。后来,中展把这项任务交给了一个80后员工,结果这个员工加班到半夜,要把事情弄完。
  
  “公司里80后有个特点,80后员工从不拉帮结派,因为他们每个人都非常独立,都自成一派。”中展说,“负面效果就是合作性差。”
  
  经过此番测试之后,中展开始把工作岗位进行梳理。一个小小的30多人的公司,被分为4个中心,10多个工作小组,其结果是多数人都能够为某件事情负责。
  
  “其实80后不是不能吃苦,关键是看你激励是否到位。”如今的新鲜传媒,30多名员工绝大多数都是80后,其中有一半都在公司工作两年,超过80%都干了1年多了。考虑到其中绝大多数都是应届毕业生进入公司,这样的流失率实属难得。
  
  “我对他们采取结果导向的管理方式,你睡觉、打游戏都没问题,只要你把任务完成。好在80后都比较独立。即便是有人在办公室睡觉,其他人也不会觉得有什么不好。”中展说。
  
  “给他尊重,给他成就感。”似乎找到了“对付”80后秘籍的中展,对自己管理80后的方式还不是很自信。

作者:吴威 

发表于 2008-5-30 11:32:06 | 显示全部楼层

也不一定非要这样

发表于 2008-5-30 11:35:03 | 显示全部楼层
不错,对80后看来还是要好好注意一下,不能一个方式管很久,也不能一个方式管很多人。成就感、尊重感、独立感,在这一代人身上太突出了!
发表于 2008-5-30 12:31:42 | 显示全部楼层

我是80后的,我觉得不管是70还是80,始终要尊重他,他才会乐意为你做事,这是人在群居社会中的起参码原则.

发表于 2008-5-30 12:41:17 | 显示全部楼层

我是70后,感觉工作中80后挺好的。

人,不管年龄多大,其实根本需求是一样的,只要正常的对待他们应该没有什么问题。对于某些行为应该属于不成熟的表现,70后也可以不成熟。

倒是管理者身上可能会有一些问题,比如这个:

企业管理中的16种致命经理人  http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,180144,0,0,0,0,0,0

发表于 2008-5-30 12:46:54 | 显示全部楼层
给他尊重,给他成就感
发表于 2008-5-30 13:16:38 | 显示全部楼层
别出心裁!!!
发表于 2008-5-30 13:38:39 | 显示全部楼层

自己是80后

但是不管是70后 还是80后 每个人都是不一样!

对于对待工作的态度也是不一样!

自己努力在拼搏!

发表于 2008-5-30 14:52:56 | 显示全部楼层

片面之词

请不要把80后妖魔化

请不要接触几个案例就当成全部

请不要看过芙蓉姐姐就说中国没有好女人!~

发表于 2008-5-30 16:05:00 | 显示全部楼层

人的需求都一样,只是思维方式不同而已!

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