如何有效创新建设有特色的企业文化

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如何有效创新建设有特色的企业文化
越来越多的企业领导或员工都知道“企业文化是企业管理的最高境界”，也知道企业文化会给企业的经营管理和发展带来巨大的作用，但是在实际的经营管理实践中，能有机运用企业文化于企业经营、管理及其发展过企业程中的、并把企业导入或推向文化的境界的企业却是凤毛麟角。为什么一方面非常重视企业文化，而另一方面企业文化建设的效果甚微、质量或成效不佳呢？“实战+实效”企业文化建设专家总结了三句话，说明这一现象，问题在于：
1、对企业文化的真谛或作用机理等认识不全面、不细致、不适用，缺乏合适、有效的企业文化理论进行全程指导；
2、众多的企业领导或企业文化工作人员无意或身不由己地进入了企业文化建设的“误区”；
3、缺乏有效的创新方法；

那么，如何有效创新建设有特色的企业文化呢？
通过一天的实战性培训，你将会不再迷茫，也不会再进入误区……

如何创新建设有特色的企业文化
（培训大纲、内容、案例）
刘先明


一、企业文化理论基础部分（企业文化建设正步走论）：
1、我国企业文化建设的发展过程与基本现状；
2、企业文化的概念和组成；
3、企业文化建设的基本过程和步骤；
4、企业文化的作用；
5、企业文化建设常见误区；

二、建设有特色企业文化的方法、技巧：
1、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；
2、如何宣传和培训、贯彻文化理念；
3、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作；
4、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系；
5、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系；
6、如何避免进入建设企业文化时的误区；
7、如何创新设计主题活动；
8、如何导入VI，提升企业形象、品牌价值；
9、如何建造和借助载体进行企业文化建设；
10、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵；
11、如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；
12、如何创新策划组织厂庆等活动。

三、本人为以下企业提供企业文化咨询的案例介绍：
1、安徽和威集团（文化理念的挖掘和提炼）；
2、山东潍坊富瑞德化工公司（“旅游活动+企业文化+团队训练+技能学习”、企业文化建设规划）；
3、海尔集团（借助和体现企业文化，促进新产品“防电墙”热水器的市场推广）；
4、北京贝尔通信设备制造有限公司（提炼和提升服务文化、客户服务管理体系的建立）；
5、东莞市天盛特种纸制品有限公司（建设企业文化的细节和载体）

四、企 业 如 何 建 设 有 特 色 的 企 业 文 化
——企 业 文 化 建 设 “正 步 走”论
                             刘 先 明

一、企 业 文 化 建 设 “正 步 走”论
进入企业文化建设误区的企业需要“正步走”，尽快走出误区；
准备进行企业文化建设的企业需要“正步走”，一开始就走对；
希望完善企业文化建设的企业需要“正步走”，将会又快又稳。

企业文化建设自20世纪80年代引入我国以后，在一些企业得到了一定的应用，但是许多企业因为没有形成科学的企业文化建设指导思想和观念、意识，没能采取适应、有效的企业文化建设方法，导致这些企业的企业文化建设没有产生应有的作用，还有的走入了误区。那么，如何才能有效进行企业文化建设呢？
笔者结合多次指导大型国营施工企业、农业产业化的养殖、种植企业、粮食加工企业、股份制化工企业进行企业文化建设的经验，研究、总结出了“企业文化建设正步走论”的观念与方法。所谓“企业文化建设正步走论”，是借用部队军人训练正步走时常用的“1、2、3、4”口令。
学习“企业文化建设正步走论”，主要意义有两点：一、可以准确把握企业文化建设的正确观念、思想，并以这种”正步走“（规范性）的观念、思想作为建设企业文化的正确指导；二、可以依循企业文化建设的规律，结合企业实际，进行规范性和创新性相结合的企业文化建设。
经实践运用，证明了这种观念与方法具有实效性，《中国企业报》2001年6月13日发表的“和威集团企业文化建设推陈出新”文章，对本人应用这种思路和方法指导的案例给予了很高评价。
   “企业文化建设正步走论”中的“1、2、3、4”分别代表：“一化、二划、三画、四话”。
一化：
潜移默化（首先是潜移：企业文化建设一定是在企业成立之日起就有潜在的企业文 化的，企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程，树立这一 观念说明了企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也说明了一定需要规划和策划。其次是默化：1、优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展；2、及时有效发现和产生榜样和典型，用好榜样的力量；3、企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合；4、企业文化中的组成部分是不能分割开来的，在建设企业文化时尤须默契结合）
二划：
规划：
1、 企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统战略规划实施的重要纽带。
2、 企业文化规划一定要有机地与员工职业生涯规划相结合：员工职业生涯规划是拟订企业文化发展规划的主要依据之一，企业文化发展规划同时也是促进员工制定和实施员工职业规划的方向和平台。
策划
建设企业文化一定需要策划，但策划不一定能造就企业文化，有时不合适宜的策划会损害企业文化的建设，所以选择策划人，选用策划方案，一定要慎重。
举例：潍坊富瑞德化学品有限公司“旅游+企业文化建设+团队训练”活动的成功运作案例。包括如何从企业文化的角度产生旅游人员？如何从体现企业文化、进行企业文化培育的目的出发来设计旅游景点？如何从培育企业文化、团队训练的角度来设计旅游过程中的项目或节目；如何在旅游景点设计合影；如何在整套活动过程中大做代表企业的“旗帜”的文章，如何帮助员工通过活动接受企业文化的洗礼和提升自己，等等）
三画：
企业环境（绿色管理、定置管理、艺术手法等方法的运用）；
徽标（建立企业识别系统须注意的问题）；
书法、摄影、幽默画（如何从建设企业文化的角度来用好这些寓教于乐，喜闻乐见的表现手法；图画幽默图画是生动活泼反映理念的灵活方式，这种图画可以由员工来画，可以通过总结员工的语言请他人来画，书法、摄影、山水画也可“托志”而反映企业精神）
四话：
企业文化的适用概念（企业是企业文化概念的实践者和创造者；企业如何引用适用的企业文化概念尤为重要，企业文化的概念有多种，但在特定时期里一个企业只应选用适用的概念作为企业文化建设的理论指导，切忌在概念上争论不休和模糊甚至没有概念）
  企业理念（企业使命、企业精神、质量方针、经营理念、管理理念等一系列的理念性语言在企业文化建设中的作用，以及如何提炼与梳理）；
  规范语言（选好反映企业文化或产品形象的广告语；编制和实施好日常行为规范性语言。）
  文章和故事（如何借助报刊刊发有助于企业文化建设的文章；如何组织征文办好自己的舆论阵地；如何搞好企业的网站建设；如何发现、总结和用好典型故事）