和谐地管理好你上司

阿涛

　　最近好几个朋友都在我面前抱怨他们的上司，说经理傻兮兮，做事能力欠佳；说主管不理解人，出了问题总K下属；说班长做事欠公平，当面一套背后一套。总之结论就是看不惯他们的上司，与上司的合作不愉快。

　　我一般都会告诉他们，有这样的心态是不利于自身职业发展的，是很会挫伤工作激情的，同时也会影响工作绩效，其实正途就是要学会和谐地管理好你的上司，那如何管理呢，我认为需要注重以下几点：

　　1）尊重。人生来就应该被尊重！因此，作为下属就应该毫无保留地尊重上司，不应该在语言和行为上攻击上司！其实每一个人都是有价值的，我们应该学会用欣赏的眼光看上司！

　　2）融合。你可以选择企业，但你不可以选择你的上司，因为任命上司是不受员工控制的，下属应该理性接受这样的现实。为此，这就需要在日常的工作中，认识你的上司和自己，这包括优点和缺点，在充分认识的基础上，就要融合上司的工作风格，如果他是个很喜欢用数据做决策的人，那你就应该培养自己的数字敏感度，如果他是一个工作狂，至少你自己不应该有种懒散的工作状态。常言道，习相近，行相似！人总是比较喜欢和自己相似的人！
 

　　3）价值。从大方面来说，工作是为企业创造价值，从小方面来说，工作是为自己创造价值，从实际角度来说，工作就是为你的上司创造价值。因此，作为一个职业人是有权利和义务为自己的上司作出努力，作出价值贡献，说白了，就是帮助上司长“面子”！为此，就需要设身处地地理解上司的意图，了解上司处境，了解其关注的重点，进而要站在全局的高度，将自己的工作重心放在协助上司实现他的意图上。我们都知道中国上司是很含蓄的，这就需要提升自我的领悟力，通过掌握更全面的信息准确地把握上司意图，逐渐形成你自己的上司“第六感”。

　　管理大师彼得?德鲁克的一句名言：“管理上司是下属的责任和成为卓有成效的经理人的关键”。和谐地管理好你的上司，决不是一种“公司政治”，努力吧，让你的上司成为你最好的福祉！

hans_bo

管理上司是下属的责任和成为卓有成效的经理人的关键”。

醉眼朦胧

常言道，习相近，行相似！人总是比较喜欢和自己相似的人！

十分赞同将这一观点用在管理上司上面，上司希望一个能解读他一言一行的下属！

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Simon1997

如果上司人品有问题，且心思全不在工作上呢？

yuanfj

不能太绝对了，有些道理

yuanleecn

当对上司认同的时候，以上三点都会变为主动。

反之，矛盾得很，痛苦得很，过分改变自己，会抑郁的，。

所以应该先跟对人，找到习近，形似的。

快乐工作，快乐生活，升迁不是唯一的目的！