企业的领头人都希望自己的员工工作起来象蚂蚁一样兢兢业业，遵守规则，听从号令。蚂蚁是怎么进行管理的，我不知道，企业要达到蚂蚁团队一样的效果，需要靠企业文化，这点我知道。
这两年，电视把文化这个词整得相当通俗，也相当庸俗。上海卫视的文化中国节目是这样的开头词：“听不完的故事，说不完的文化……”，然后请来当前炙手可热的纪连海和当年明月和主持人今波从明朝吹到清朝。山东更是厉害，要建设一个“中华文化城”，要将中国的文化打包一起卖给国人。中国五千年的文化，要是这样搞搞就能得到好的传承，那也太小看祖先的智慧了。
什么是文化呢？梁启超在《什么是文化》中称，“文化者，人类心能所开释出来之有价值的共业也”。简而言之，就是文（化）以载道。文化是记录并告知后人人类应尊重的规律、价值观、以及美好的东西。企业引入文化，是有针对性的，企业文化建设的直接目的，就是能够感而化之，即通过企业文化的建设，能够让企业的使命、宗旨、价值观、理念、行为规范等为员工诚心接受，并主动参与到这个建设过程当中。
那么，企业为什么要搞文化建设呢？
对企业而言，随着企业的发展，企业以及企业员工将面临着剧烈的环境变化，企业的发展，需要更多志同道合的员工，因此，企业文化的建设过程，也就是“人以类聚，物以群分”的加剧演变的过程。没有个性鲜明的企业文化，无法聚集一大群适合本企业的优秀员工。
对员工而言，鲜明的企业文化将给员工带来对企业的更多信任，从而走出中国特色的以领导为核心的工作状态。什么是优秀的员工？定义应为该员工的一切工作作为，都时刻遵循企业文化的要求，而不是领导说你行就行，领导说你不行就不行。当某一天你接触到一个企业的员工，能够明显感觉这个企业的员工的言行都具有同一种风味，那么这个企业很可能就是中国的第一个超级企业。
衡量一个企业文化建设是否成功，其衡量标准是否能够对所有企业成员“感而化之”，而衡量一个企业的文化是否成功，则需要市场的判断。
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