建议: 1、与你的老板沟通一下,清楚他的思路。也要让他知道你准备做什么,让他给你一些指导,这样做事情才会稳固。 2、与你的前任沟通一下,看看以前这样做的原因是什么。也许前任也会有很不错的方法,只不过迫于某种原因没有施行。 3、问问那些需要招聘人员的专卖店或部门:什么是他们需要的。人资部的职责是为了业务服务,只有在他们要求的基础上,才能够强化对员工的要求。 4、用好现有的下属。他们很清楚企业的运作,可能会有更好更实用的办法。 5、做好新员工的培训。企业文化是可以在日常培训中灌输给员工的。 仅供参考。 |