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[其它行业] [转帖]如家快捷酒店今年一季度再亏5000万

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发表于 2008-5-24 21:29:42 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
 中国经济型酒店市场再次被争议包围,和两个月前的争论一样,缘于标杆企业如家快捷酒店(NSDQ:HINN,以下简称“如家”)的“非常亏损”。

  一周前,如家2006年上市后第二次交出了“亏损”的成绩单:2008年第一季度净亏损5030万元人民币,比首次报亏的2007年第四季度增加了3510万元。

  如家亏损的源头在于上市后两次资本运作所引发的阵痛,但目前业内已经几无争议的是,曾经推动经济型酒店一路兴盛和辉煌的海外资本,正在和这个年轻而浮躁的市场拉开距离;承受着成本上升和融资受阻双重压力的很多企业,已经进入了分化和洗牌的通道。

  如家再亏

  “不可能要马跑得快,但又不给草吃。”5月20日,如家CEO孙坚说,短期内由于非经营性原因所导致的亏损,是未来“跑”得更快所需要承受的代价。

  2008年第一季度,如家营业收入同比增长94.9%至3.57亿元,但受汇兑损失和整合七斗星商旅酒店(以下简称“七斗星”)拖累,亏损5030万元。2007年第四季度,由于同样的原因,如家2006年10月上市以来首次亏损1520万元。

  孙坚称,汇兑损失是亏损主因。

  2007年12月,如家发行了11.1亿元(1.5亿美元)以人民币计价、以美元偿付的可转换债券,但受制于外汇管理政策,资金只能分批转换为人民币。今年第一季度,如家尚有一半美元没有转换。去年下半年以来人民币升值加快,如家一季度出现了约5000万元的汇兑损失。

  如家在去年10月斥资3.4亿美元收购的七斗星仍未盈利,一季度亏损1430万元。另一方面,如家一季度有60余家酒店在建,开办费用约为2400万元。

  如果不计并购七斗星、外汇兑换亏损以及股票补偿费用,如家不按照美国通用会计准则调整后的未计利息、税项、折旧及摊销前利润 (EBITDA)为4850万元,同比增长44.1%。

  在一位酒店业资深人士看来,如家的亏损源于两次资本运作上的失误:一次是在市场波峰上高价收购经营状况并不理想的七斗星;另一次是在人民币大幅升值背景下发债,导致大量汇兑损失。

  “导致如家一季度亏损的三个原因都是非经营性的,二季度如家实现盈利没有问题。”孙坚说。

  暴利终结

  如家继续保持着增势。截至今年1月1日开业18个月以上的酒店,一季度每间客房的平均房价为182元,去年同期则为177元人民币,出租率也维持在95%左右。七斗星自收购以来也实现了增长,4月底其出租率已从整合前的50%左右升至70%,在二季度有望摆脱亏损。

  孙坚据此认为,如家经营能力在规模扩大后没有被稀释,经济型酒店市场基本面没有根本变化。“我们的基本客源是中小商务人士和休闲旅游者,这些人群的市场需求保持旺盛,尽管短期内会受冰灾、地震等因素的影响。”孙坚说。

  一手创办了如家、汉庭两个经济型连锁酒店品牌的季琦称,“快捷型”酒店市场远未饱和,整个行业还有数10倍的增长空间。未来的格局应该是十家左右著名的品牌,行业领先者的规模应该在1000家以上。

  外资经济型连锁酒店速8CEO柏力也持乐观态度。他说,美国的经济型酒店市场用了40年时间才实现成熟和稳定,中国市场目前仍供不应求,10年内供需形势不会根本变化。

  但这个行业短期面临挑战。如家模式被众多追随者效仿,并不乏以快速上市并套现退出为目的而涌入的各路资本;很多企业为了追求快速扩张,“圈”物业、挖人才,抬高了经济型酒店的成本,但房价却因激烈竞争而下滑。

  上海社科院旅游研究中心主任王大悟估计,目前经济型酒店的平均利润率约为10%-20%,很多酒店已处于微利状态。

  “2年就收回投资的暴利时代已经结束了。”王大悟说。

 行业分化

  随着美国次贷危机的加剧,国际资本市场的资金供应量明显收紧。告别了高利润时代的经济型酒店,已经不如2006年如家上市前后那样具有诱惑力。“经济型酒店的资本运作已经进入拐点。”上海社科院旅游研究中心主任王大悟说。

  锦江之星副总裁俞萌称,经济型酒店需要中长线的投资,在选择投资对象时应更加看重酒店的品质、服务以及消费者的评价。

  一些经济型酒店放缓了扩张,汉庭今年150-160家新店规划降低到100家左右,并暂停进军中西部地区。

  现在,经济型酒店市场已经出现分化:资金充裕的企业继续扩张,一些规模较小、资金紧张的经济型酒店则谋求退出。

  最近速8经常接到一些小型经济型酒店打来的电话,对方大多表示有意加盟。据速8CEO柏力分析,一些规模较小的经济型酒店尽管尚能 “吃得饱”,但很难“吃得好”。

  行业进入分化进程后,大型经济型酒店获得了市场火爆时难以出现的并购和联盟机会。不过大型酒店扩张所需“弹药”也因资本市场收紧而显不足;一些小型酒店仍有生存空间,经济型酒店市场大规模的并购尚未展开。

  谋求通过并购实现快速扩张的同时,大型经济型酒店也在加快新开门店的步伐,只是这种步伐已不再像高峰时期那样“疯狂”。孙坚表示,公司要确保扩张是可控的,让扩张步伐与自己的资金、管理和人才相匹配。速8同样保持克制:在选择加盟店时,即便该店的位置很好,但若物业成本超过总成本的1/3,速8也不会吸纳加盟。

  “如果不能平衡好发展速度和运营质量的关系,资本市场和消费者都会批评、惩罚你。”柏力说。

沙发
发表于 2008-6-26 22:32:47 | 只看该作者

某些经济型酒店拿到风投,就拼命花钱,搞大跃进,不顾地域、人才、管理的瓶颈,盲目扩张,,典型的就是某急于上市的**,在方圆不到5平方公里的区域,建设4家店,自己和自己抢生意;迟早要喝下自己的苦酒!

一哄而上,为资本驱动不顾客观规律。。。。。迟早要还的

板凳
发表于 2008-6-29 23:45:10 | 只看该作者
连锁的速度与规模问题
4
发表于 2008-7-1 18:40:32 | 只看该作者
,和两个月前的争论一样,缘于标杆企业如家快捷酒店(NSDQ
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发表于 2008-7-1 18:40:59 | 只看该作者
,和两个月前的争论一样,缘于标杆企业如家快捷酒店(NSDQ
6
发表于 2008-7-1 18:42:50 | 只看该作者
[em01][em01][em01]
7
发表于 2008-7-4 09:36:11 | 只看该作者

盲目扩张,早晚吃亏.

8
发表于 2011-12-8 18:57:20 | 只看该作者
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