[推荐]企业的战略环境基本构架

豆腐煲

　　一个企业的发展与外部环境密不可分，例如：社会和经济发达程度、文化风俗、区位选择、人口和消费人群、科学技术水平等一系列问题，都是企业需要解决和面临的问题。
　　
　　总的来说可以从这几个方面概括：
　　
　　一.区位条件
　　
　　包括如上所说的一个区域的周边环境，例如1.社会是否安全，政局是否稳定，2通信能力、交通和基础设施状况3.经济和社会发达程度4.科学技术水平5.这个国家或者区域的文化甚至风俗习惯6.政府的政策指向
　　
　　二.企业自身（内部因素）
　　
　　1.企业自身实力，用规模和资产总和度量。
　　
　　2.企业的生产水平，即劳动生产率是不是领先这一行业的其它企业。
　　
　　3.企业的发展方向。
　　
　　4.企业产品的更新换代周期，产品的多样化。
　　
　　5.企业资金的来源和周转速度，企业如何融资。
　　
　　6.企业的上下级供货方状况以及供销的多元化。
　　
　　7.企业要面向的消费人群和服务对象。
　　
　　8.企业的广告宣传是否到位，是否能吸引潜在的客户。
　　
　　9.技术设备的投入和研发，科技创新9企业的文化和管理理念是否先进。
　　
　　三.行业因素
　　
　　1.市场是否饱和，行业竞争是否激烈。2.行业门槛和发展潜力多少。3.产品的利润空间。4.市场的上消费者的内在需求，以及变化的产品和服务需求。5.行业准则和游戏规则
　　
　　虽然企业的战略规划不会如此十全十美，但如果企业把每个方面都考虑到的话，就能趋利避害，斟酌行事，可以避免决策上大的失误导致的不必要损失。

来源：中华管理在线

ahowei

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liuzeng6666

加一条，战略的制定以及能否成功实施，老板的意愿很重要
在西方的战略理论里是没有考虑这点的，这也是西方哲学和东方哲学在企业战略制定中的区别！