[原创]破、立及企业发展阶段

林帆

在《中国中小企业》2008年第4期上我读到了姜汝祥《民营企业的模式之辩－顺德与温州企业群的第二次创业解读。文章中列出了三种民营企业的模式：不破不立，立而不破，不立不破。

不破不立指的是改革开放初期，企业家们冲破计划经济体制的束缚，确立市场经济地位时破坏原有规则并建立新的规则的过程。立而不破则以宝洁的人力资源内部选拔制度为例，基于数据与事实的执行以及内部竞争机制说明“破”不可随意进行，不立不破则是以安利在直销模式上的坚持为例，描叙通过个人的外部竞争体制来实现对客户价值的承诺。

这篇文章我反复读了多遍，文章不仅对顺德和温州的企业提供了指引，同时也是对企业发展阶段一个很好的总结。

在企业刚刚创立的初期，无论是规章制度、人员管理、业务流程等都没有形成自己固有的模式，这是一个动荡的探索期，无论是人员、组织结构、制度等都频频变动，建立一种规范，运用到实际当中，通过实践来进行检验，将检验的结果对规范进行重新的修正。这是一个又立又破的过程，也是一个不破不立的过程，这是一个破坏的时代。

一旦企业发展进入平稳，发展相对比较成熟，企业就会在不立不破和立而不破两中极端之间来回晃荡。此时已经不存在颠覆性的破坏，而是在原有基础上的完善，是一种继承和发扬，是以立为主，更加注重员工职业化的培养，尊重个性，强调员工的责任心和更加系统化、科学化和精细化的管理。

当然，还有最后一种状态破而不立，就如四川大地震，彻底的破坏，使得在原有基础上重新建设已经不可能，企业也就只有走向死亡。

[此贴子已经被作者于2008-5-23 9:30:04编辑过]