|
同意38楼的观点。“正确的战略+坚决的执行”才能成功，光有执行力是不够的。作为企业的员工，我觉得可以对上级的决策提出异议，由于上级所掌握的信息更全面，经验更丰富，其决策正确的可能性更大，但仍然有决策错误的可能，因此双方就一些疑问进行沟通是有必要的。举两个极端的例子：1、如果你是财务总监，老板让你做假账，这显然是违法的，你要不要执行？2、如果你是招聘专员，上级让你一味的夸大公司的优点，掩盖公司的缺点，只求完成招聘任务，不管新员工来到公司之后都大呼上当，这种事你要不要做？
下级对上级的决策提出异议，然后双方进行全面的沟通有两个好处：1，减少上级决策错误的几率，帮助上级把事情想得更清楚、更全面；2、下级可以更好的理解工作任务，有助于执行得更准确、更彻底。
可怕的不是提出异议，而是消极抵抗。如果下级对于上级的指示总是点头应承、胸脯拍的咚咚响，但却根本不执行或执行时打折扣，那才是最差的局面。
企业的决策和执行最理想的模式应是：
1、上级在认真分析和思考之后作出决策；
2、下级如果认同该决策则和上级明确确认工作的目标、时限和可使用的资源，然后坚决执行；
3、下级如果不认同该决策则提出自己的疑问，阐述自己的观点，与上级进行充分的论证和沟通，直至双方达成共识（有可能维持原来的决策，有可能采用下级的建议，也有可能是更合理的第三种方案）；
4、依照最后达成的共识，下级与上级确认工作的目标、时限和可使用的资源，然后坚决执行；
5、如果双方无法达成共识，即使心里不太认同，下级仍应以上级的意见为准（民主之后必须集中），然后坚决的执行。（当然，如果上级的决定是违法的或者与下级所坚持的价值观存在严重冲突，则另当别论。如果这种情况发生，且无法说服上级，下级可以考虑离职。） | 
